light box
امتیاز 2.93 سمت تاریک رهبری بصیر و آینده نگر در اجرای استراتژی: همسویی استراتژیک">

نوع فایل : word
تعداد صفحات : 40
تعداد کلمات : 17000
مجله : Journal of Management
انتشار : 2020
ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
دسته بندی : ،
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

عنوان فارسی مقاله:سمت تاریک رهبری بصیر و آینده نگر در اجرای استراتژی: همسویی استراتژیک، اجماع استراتژیک و تعهد

 چکیده

 با استناد به مطالعات رهبری بصیر و آینده نگر، و تحقیقات فرایند استراتژی، ما اقدام به نظریه پردازی و تست مکانیسمی که از طریق آن رهبری بصیر مدیران سطح پایین و متوسط روی تعهد استراتژیک تیم اثر می‌گذارد، می‌کنیم. مرور منابع به بررسی مزایا و جوانب مثبت رهبری بصیر و آینده نگر پرداخته است. برعکس این دیدگاه مثبت، ما به بررسی نقاط منفی و تاریک رهبری بصیر و آینده نگر نیز می‌پردازیم. چارچوب نظری ما پیشنهاد می‌کند که رهبری بصیر و آینده نگر مدیر تیم به اجماع استراتژیک تیم در زمانی ضربه می زند که مدیر از نظر استراتژیک همسو با CEO نباشد که این به نوبه‌ی خود موجب کاهش تعهد تیم به استراتژی می‌شود. برعکس، وقتی که مدیر تیم دارای همسویی استراتژیک با مدیر عامل است، رهبری بصیر و آینده نگر مدیر تیم ارتباط مثبت با اجماع استراتژیک تیم و با تعهد استراتژیک تیم دارد. داده‌های مربوط به ۱۳۶ تیم از دو سازمان، مدل واسطه‌ای تعدیل شده‌ی ما را تأیید می‌کنند. تحلیل تکمیلی محتوای اجماع استراتژیک و مصاحبه‌های کیفی با مدیران و کارکنان در یکی از سازمان‌ها، اطلاعاتی در خصوص معنی روابط نظری ارائه می‌کند(آینده نگر در اجرای استراتژی).

 

 

Title: The Dark Side of Visionary Leadership in Strategy Implementation: Strategic Alignment, Strategic Consensus, and Commitment

Abstract

Drawing from visionary leadership and strategy process research, we theorize and test the mechanism through which middle and lower-level managers’ visionary leadership affects their teams’ strategic commitment. The management literature extols the virtues of visionary leadership. In contrast to this positive stance, we reveal a dark side to visionary leadership. Our theoretical framework suggests that team manager visionary leadership harms team strategic consensus when the manager is not strategically aligned with the CEO, which in turn diminishes team commitment to the strategy. In contrast, when a team manager is strategically aligned with the CEO, team manager visionary leadership is positively related to team strategic consensus and subsequently to team strategic commitment. Data from 136 teams from two organizations  support our moderated mediation model. A supplemental analysis of the content of strategic consensus and additional qualitative interviews with managers and employees in one of these organizations provide additional insights concerning the meaning of the theorized relations in practice.

ثبت دیدگاه

    • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
    • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
    • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.

برای ارسال دیدگاه شما باید وارد سایت شوید.

محصولات مشابه
مقاله ی مروری در خصوص فرایند زیست شناختی احیا و اصلاح خاک در مهندسی عمران
خـریـد محـصـول
بودجه بندی سرمایه ای مسئولیت پذیری اجتماعی شرکتی
خـریـد محـصـول
مقایسه کاربرد سنتی خانه‌های حیاط دار در دو شهر
خـریـد محـصـول
تأثیر شیوه های مدیریتی زنجیره تأمین سبز بر پایداری محیط زیست: کارخانه های تولید پوشاک آماده بنگلادش
خـریـد محـصـول
پیشرفت‌های حاصل شده در روشهای فرآوری مواد اومامی: یک مقاله‌ی مروری
خـریـد محـصـول
جغرافیای انگ: روش‌های تجربی برای تعیین مجازات و تاوان مکان
خـریـد محـصـول
بررسی شیوه‌های استخراج کلاژن به منظور تجزیه تحلیل ایزوتوپ‌های پایدار در تحقیقات رژیم غذایی
خـریـد محـصـول
دلبستگی والدین ، وابستگی عاشقانه بزرگسالان و کودکان و رضایت زناشویی: بررسی زمینه های فرهنگی
خـریـد محـصـول
الگوهای دلبستگی(وابستگی) والدین در مادران کودکان مبتلا به اختلال اضطراب
خـریـد محـصـول
استراتژی‌های تمایز و عملکرد بانک‌های پول سپرده گذاری در بندر هارکورت، نیجریه
خـریـد محـصـول
ثبت اختراع یا انتشار مقاله

ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

در اولین مرحله از شروع یک تحقیق جدید نیاز است منابع مختلفی جستجو شود تا جدید بودن ایده مورد بررسی قرار گیرد. یکی از بهترین منابع جهت جستجو، جستجوی اختراع های ثبت شده است. پایگاه های جستجوی پتنت به محقق کمک میکند پیشینه تحقیق خود را مورد بررسی قرار دهد تا مطمئن شود کار تکراری انجام نمیدهد. لیست اختراعات ثبت شده در ایران در طبقه بندی بین المللی A که شامل اختراعات حوزه نیاز ها بشری شامل کشاوری، مواد غذایی، کالاهای خانگی یا شخصی، بهداشت و سرگرمی را میتوانید در پایگاه جستجوی دارایی های فکریدارکوب مشاهده کنید.
برو بالا