light box
امتیاز 2.65 هوش هیجانی: استراتژی پیشگیرانه برای مدیریت اثرات مخرب تعارض و تضاد">

نوع فایل : word
تعداد صفحات : 38
تعداد کلمات : 20000
مجله : International Journal of Project Management
انتشار : 2020
ترجمه ی متون جدول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
فونت ترجمه : ب نازنین 12
دسته بندی : ،
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

 عنوان فارسی مقاله:هوش هیجانی: استراتژی پیشگیرانه برای مدیریت اثرات مخرب تعارض و تضاد در پروژه‌های بزرگ مقیاس

 چکیده

 توجه نظری و تجربی ناکافی به تأثیر هوش هیجانی (EI) در تعیین عملکرد و مکانیسم‌های مؤثر بر این رابطه میان اعضای تیم پروژه در پروژه‌های زیرساخت بزرگ مقیاس معطوف شده است. این تحقیق به بررسی رابطه‌ی بین EI و عملکرد پروژه در زمینه‌ی پروژه‌های زیرساخت بزرگ مقیاس می‌پردازد. به طور ویژه، یک مدل برای اثبات رابطه‌ی بین EI و مدیریت پروژه از طریق روابط معکوس با سه نوع تضاد منفی (رابطه، پیچیدگی و فرایند) را پیشنهاد می‌کند. به علاوه، فرض می‌شود که اعتماد نقش واسطه‌ای را ایفا می‌کند. برای تست مدل، ما داده‌ها را از ۳۶۵ عضو تیم پروژه در پروژه‌های زیرساخت بزرگ مقیاس جمع اوری کردیم. نتایج نشان داد که هوش هیجانی همبستگی مثبت با عملکرد در پروژه‌های زیرساخت بزرگ دارد و این رابطه با رابطه‌ی منفی هوش هیجانی با سه شیوه‌ی متضاد تسهیل می‌شود که ارتباط منفی با عملکرد دارد. به علاوهف اعتماد بین فردی موجب تعدیل رابطه‌ی منفی بین تضاد و مدیریت پروژه دارد. این مقاله در نهایت در مورد اهمیت یافته‌ها بحث کرده و در نهایت مسیرهای تحقیقاتی را برای آینده ارائه می‌کند(استراتژی پیشگیرانه برای مدیریت اثرات مخرب).

TITLE: Emotional intelligence: A preventive strategy to manage destructive influence of conflict in large scale projects

 

    ثبت دیدگاه

      • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
      • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
      • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.

    برای ارسال دیدگاه شما باید وارد سایت شوید.

    محصولات مشابه
    بررسی فاکتور های مهم و حیاتی موفقیت در اتخاذ مدیریت دانش: یک مقاله مروری
    خـریـد محـصـول
    بررسی اهمیت و کاربرد فرهنگ سازمانی در در بهبود مدیریت کیفیت جامع در محیط دانشگاه
    خـریـد محـصـول
    توسعه مدل مدیریت سنجه شناسی و اندازه گیری از طریق تکنیک های تحلیل سلسله مراتبی
    خـریـد محـصـول
    بررسی خصوصیات ساختار سازمانی در ارتباط با استراتژی تلفیقی رقابتی
    خـریـد محـصـول
    نقد برابری و عدالت سلامت بازاریابی اجتماعی: مداخلات بر چه زمینه ای تأثیر می‌گذارند؟
    خـریـد محـصـول
    بررسی چارچوب ارزش های رقابتی در فرهنگ تولید و سازمانی
    خـریـد محـصـول
    ادغام و یکپارچه سازی خروجی های نامناسب و متغیر های کنترل ناپذیر در تحلیل پوششی داده ها
    خـریـد محـصـول
    ارزیابی روشهای شناسایی نقاط داغ برای جاده‌های شهری
    خـریـد محـصـول
    شناسایی نقاط سیاه مبتنی بر شدت آسیب: ارزیابی روش در شهرداری هجیرینگ
    خـریـد محـصـول
    ارزیابی و اعتبار آماری روشهای شناسایی نقاط سیاه
    خـریـد محـصـول
    ثبت اختراع یا انتشار مقاله

    ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

    در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

    از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

    برو بالا