بررسی خصوصیات ساختار سازمانی در ارتباط با استراتژی تلفیقی رقابتی

نوع فایل : word

تعداد صفحات : 39

تعداد کلمات : 11000

مجله : Journal of Business Research

انتشار : 2012

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
9 جولای 2020
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1311 بازدید
31,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:بررسی خصوصیات ساختار سازمانی در ارتباط با استراتژی تلفیقی رقابتی: تاثیرات و اهمیت آن برای بهبود کارایی و عملکرد

 چکیده  

در این مطالعه ویژگی‌های ساختار سازمانی مربوط به استراتژی‌های تلفیقی رقابتی بررسی شده است. چنین استراتژی‌هایی به دنبال دستیابی به سطح عملکرد بالاتر با تأکید همزمان بر تمایز بالا و سطح کم هزینه هستند. علاوه بر این، این مقاله نقش میانجی استراتژی رقابتی در رابطه بین ساختار سازمانی و عملکرد شرکت را تحلیل می‌کند. در این تحقیق نمونه‌ای از شرکتهای بزرگ اسپانیایی متعلق به بخشهای مختلف بررسی شده است. این یافته‌ها نشان می‌دهد که استراتژی رقابتی ترکیبی مثبت بر عملکرد شرکت تأثیر می‌گذارد. به همین ترتیب، پیچیدگی سازمانی و وجود رسمی شدن، بر استراتژی رقابتی ترکیبی تأثیر مثبت می‌گذارند، در حالی که تمرکز تأثیر منفی دارد. ساختار سازمانی از طریق استراتژی تلفیقی رقابتی تأثیر مستقیمی بر عملکرد ندارد، بلکه یک کار غیرمستقیم است.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Characteristics of organizational structure relating to hybrid competitive strategy: Implications for performance

Abstract

This study examines the characteristics of organizational structure that relate to hybrid competitive strategies. Such strategies seek to obtain higher performance levels by simultaneously emphasizing high differentiation and low-cost levels. In addition, this paper analyzes the mediating role of competitive strategy in the relationship between organizational structure and firm performance. The study examines a sample of large Spanish firms belonging to different sectors. The findings reveal that hybrid competitive strategy influences firm performance positively. Similarly, organizational complexity and the existence of formalization positively influence hybrid competitive strategy, whereas centralization has a negative influence. Organizational structure does not exert a direct influence on performance, but an indirect one, through hybrid competitive strategy.
دیدگاهتان را بنویسید