light box
امتیاز 2.65 دو بیمارستان با یک سیستم تروما: یک رویکرد مشترک به منظور درمان بیمار مجروح">

نوع فایل : word
تعداد صفحات : 20
تعداد کلمات : 5000
مجله : The American Journal of Surgery
انتشار : 2012
ترجمه ی متون جدول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
فونت ترجمه : ب نازنین 12
دسته بندی :
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

عنوان فارسی مقاله:دو بیمارستان با یک سیستم تروما: یک رویکرد مشترک به منظور درمان بیمار مجروح

چکیده

زمینه و هدف: مراکز تروما با نرخ هشدار دهنده‌ای در حال بسته شدن می‌باشند با این حال نیاز به مراقبت‌های تروما روز به روز افزایش می‌یابد. این مقاله پایداری و امکان سنجی یک سیستم ترومای مشترک را نشان می‌دهد که به موجب آن ۲ بیمارستان تحت نظر دانشگاه به عنوان یک سیستم مرکز ترومای منفرد در یک شهر با اندازه متوسط عمل می‌کنند.

روش‌ها: از سال ۱۹۹۴ میلادی، ۳ روز در هفته، بیماران تروما توسط سرویس‌های پزشکی اورژانس (EMS) به بیمارستان A منتقل می‌شدند. ۴ روز دیگر آن‌ها به بیمارستان B منتقل می‌شدند. داده‌های مرکز ثبت تروما از ۱۹۹۴ تا ۲۰۰۸ تجزیه تحلیل شد. داده‌های مرتبط با هزینه نیز بررسی شدند.

نتایج: سیستم مشترک ۲۸۳۳۸ بیمار تروما را پذیرش کرد. در روزهای غیر تروما، فعال سازی تیم تروما به طور غیرمکرر لازم بود. ۲ مرکز هزینه‌ها را به صورت مشترک تأمین می‌کردند. آن‌ها آموزش فراگیر و کنترل کیفیت مشترکی داشتند. سیستم ترومای مشترک از سال ۱۹۹۴ میلادی به کار خود ادامه داده است.

 نتیجه گیری: دو بیمارستان که به صورت یک سیستم مرکز ترومای منفرد عمل می‌کنند، یک مدل عملی برای درمان بیماران مجروح در یک شهر با اندازه متوسط با ترومای بلانت می‌باشد.

Title: Two hospitals with 1 trauma system: a joint approach to the care of the injured patient

Abstract

BACKGROUND: Trauma centers are closing at an alarming rate, but the need for trauma care persists. This article shows the sustainability and feasibility of a joint trauma system whereby 2 university-affiliated hospitals function as a single trauma center system in a moderate-sized city. METHODS: Since 1994, 3 days per week, trauma patients are transported by emergency medical services (EMS) to hospital A. The other 4 days they are transported to hospital B. Trauma registry data from 1994 to 2008 were analyzed. Cost data were also examined. RESULTS: The joint system admitted 28,338 trauma patients. On each center’s nontrauma days, trauma team activation was required infrequently. The 2 centers share costs; they perform joint outreach, educational training, and quality control. The joint trauma system has been sustained since 1994. CONCLUSIONS: Two hospitals functioning as a single trauma center system is a viable model of care for injured patients in a moderate-sized city with mostly blunt trauma.

    ثبت دیدگاه

      • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
      • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
      • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.

    برای ارسال دیدگاه شما باید وارد سایت شوید.

    محصولات مشابه
    ارتباط بین مدیریت دانش، یادگیری سازمانی و حافظه
    خـریـد محـصـول
    ترجیحات مربوط به توزیع مجدد و قرار گرفتن در معرض برنامه ها و طرح های سود مالیاتی
    خـریـد محـصـول
    سوگیری‌ها در برآورد ضریب فزاینده‌ی مالی
    خـریـد محـصـول
    تخمین هزینه حاشیه‌ای نگهداری و تعمیر بزرگراه تحت فعالیت‌های نگهداری چندگانه
    خـریـد محـصـول
    عوامل ژنتیکی، محیطی و تصادفی در عدم تطابق دوقلوهای همسان
    خـریـد محـصـول
    اثرات چند وظیفگی بر روی کیفیت قضاوت حسابرسان
    خـریـد محـصـول
    بررسی کاربرد سامانه های برنامه نویسی مجدد در پزشکی ترمیمی: از یاخته های پیکری
    خـریـد محـصـول
    اثرات درمان بزرگ سالان مبتلا به اختلال طیف اوتیسم به کمک سگ: کارآزمایی کنترل شده
    خـریـد محـصـول
    اقتصاد پالایش نفت: آگاهی از کسب و کار فراوری نفت خام به سوخت
    خـریـد محـصـول
    مداخلات والدین محور برای نوجوانان یا بزرگسالان با ASD و پیامدهای بهزیستی والدین
    خـریـد محـصـول
    ثبت اختراع یا انتشار مقاله

    ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

    در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

    از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

    برو بالا