عنوان فارسی مقاله: يك رويكرد سيستمی براي ارزيابی اقدامات مديريت منابع طبيعی
چکیده
تطبيق يك نمونه جديد براي سياستگزاري زيست محيطي و منابع طبيعي كه بر تغيير مداوم، سازگاري و یادگیری تأكيد مي كند يك رويكرد جديد براي ارزشيابي می طلبد تا اصلاحات را قادر سازد كه اين اقدامات را براي استفاده منابع پايدار توزيع كند. ارزشيابي براي تشخيص تغييرات، پشتيباني از يك رويكرد تطبيقي كه به اندازه كافي در مواجه با چالش تغيير انعطاف پذير بوده و فراهم كردن آموزش در سطوح فردي، جامعه، سازماني و سياست ضروری و اساسی است.(رويكرد سيستمی برای مديريت منابع طبيعی)
بر اساس بررسي رويكردهاي تغييرپذير براي مديريت منابع طبيعي، سياستگزاري، مشاهدات و تجربيات در ارزشيابي عملي اقدامات روي زمين، مؤلفان مجموعه اي از اصول براي ارزشيابي در مديريت منابع طبيعي را بسط و توسعه دادند كه شامل: (a) تدوين ارزشيابي از منظر سيستمي (b) اتصال هدف به نتيجه (c) بررسي فرضيات پايه و اساسي كه اهداف برنامه يا سياست اصلي را پشتيباني و تأييد مي كند (d) بر پايه زمينه هاي منابع طبيعي، اقتصادي، سازماني، فرهنگي-اجتماعي و فني در اجرا و عمل بنا شده باشد (e) معيارهاي ارزشيابي عملي و معتبر را كه مي تواند تغيير را پايش و ارزيابي كند تثبيت مي شود (f) تعدد متدولوژي را در برمي گيرد كه شامل هردو روش هاي كيفي و كمي بوده تا دقت زياد و جامعيت در ارزيابي را تضمين نمايد و (g) جنبه هاي نظم دهنده و انضباتي مختلف را تجميع مي كند ( مثل اجتماعي، اقتصادي، زيست محيطي و سياسي و فني). مقاله يك چارچوب ارزشيابي را بر پايه سيستمي بسط و توسعه مي دهد كه اين اصول را تركيب كرده و همچنين سطوح چندگانه و سرشت تودرتو خط مشي مديريت منابع طبيعي را مشخص مي كند يعني: ويژگي هاي مسئله، مفاد و قاعده سازي خط مشي، منطق برنامه و اجرا روي زمين. سرانجام ما نشان مي دهيم استفاده از آن بطوركاربردي در سه منطقه مطالعاتي استراليا: اجراي خط مشي جامعه محور مديريت جامع حوضه آبخيز؛ سيستم تحويل اطلاعات منبع؛ و توسعه يك سيستم پشتيباني تصميم گيري (رويكرد سيستمی برای مديريت منابع طبيعی).
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.