light box
امتیاز 2.65 مدیریت پروژه‌های اکتشافی: مجموعه‌ی رویکردها و اصول مشترک">

نوع فایل : word
تعداد صفحات : 23
تعداد کلمات : 11000
مجله : International Journal of Project Management
انتشار : 2020
ترجمه ی متون جدول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
فونت ترجمه : ب نازنین 12
دسته بندی : ،
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

 عنوان فارسی مقاله:مدیریت پروژه‌های اکتشافی: مجموعه‌ی رویکردها و اصول مشترک

 چکیده

 در زمان انجام کار هاو اقدامات بدون دانش مربوط به پیامدهای احتمالی و پتانسیل وقوع آن‌ها، عدم قطعیت وجود دارد. این در پروزه های واقعی به فراوانی دیده می‌شود. مطالعات اخیر این پروژه‌ها را اکتشافی دانسته‌اند زیرا اهداف و ابزار آن‌ها برای رسیدن به هدف، در ابتدا، غیر قطعی و مبهم است. این مقاله، مدیریت پروژه‌ی سنتی را بر ااساس استفاده از روش‌های شناخته شده برای رسیدن به اهداف معلوم به چالش کشیده و نرخ بالای شکست پروژه را فراهم می‌کند. با این وجود، نسخه‌های مربوط به مدیریت پروژه‌های اکتشافی همچنان موقعیتی و پراکنده در مکاتب فکری هستند. هدف این مقاله شناسایی رویکردهای اتخاذ شده توسط مدیران چنین پروژه‌هایی و تشریح زیربناهای نظری مدیریت پروژه اکتشافی است. از طریق نظریه مقاومت، ما رویکردهای اتخاذ شده توسط ۱۹ مدیر پروژه‌های اکتشافی در ۱۴ شرکت دانمارکی را بررسی می‌کنیم. این مقاله دو هدف را دنبال می‌کند، ما یک لیست از یازده رویکرد کلی برای مدیریت پروژه‌های اکتشافی در طیف وسیعی از صنایع و انواع پروژه‌ها ارائه می‌دهیم. دوم، به تشریح زیربناهای نظری مشترک، اقدامات مقدماتی، (قبل از اقدام)، تلاش (حین عمل) و پاسخگویی (نتیجه) برای دست یابی به مقاومت و بازیابی از رویدادهای غیر منتظره می‌پردازیم. در نهایت در مورد آنچه که می دانیم و شیوه‌های استفاده شده در پروژه‌های اکتشافی، بحث می‌کنیم(مجموعه‌ی رویکردها و اصول مشترک).

 

 

TITLE: Managing exploratory projects: A repertoire of approaches and their shared underpinnings

Uncertainty exists when action must be taken without knowledge of the possible outcomes and the probabilities of their occurrence. This is evidently the case in many real-life projects. Recent literature calls such projects ‘exploratory’, i.e. their goals and the means to attain them are uncertain at the outset. This presents a challenge to traditional project management—working from known means towards known ends—and may explain high rates of project failure. Nonetheless, prescriptions for managing exploratory projects remain situational and fragmented across schools of thought. The aim of this paper is to identify the repertoire of approaches adopted in practice by managers of such projects, and to outline the theoretical underpinnings of exploratory project management. Through the lens of resilience theory, we investigate the approaches adopted by 19 managers of exploratory projects across 14 Danish firms. The paper's contribution is two-fold: First, we present a consistent repertoire of eleven generalizable approaches to managing exploratory projects across a range of industries and project types. Second, outlining shared theoretical underpinnings, we explain the repertoire as preparatory, (pre-action), attemptive (during action) and responsive (post outcome) efforts to achieve resistance to and recoverability from unexpected events. Fundamentally, we argue for shifting focus from ‘what we know’ to ‘how we act’ when faced with exploratory projects.

    ثبت دیدگاه

      • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
      • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
      • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.

    برای ارسال دیدگاه شما باید وارد سایت شوید.

    محصولات مشابه
    هنجارهای اجتماعی و تمکین مالیاتی
    خـریـد محـصـول
    تمکین مالیاتی، انتخاب منطقی (انتخاب عقلانی) و نفوذ و تأثیر اجتماعی: مدل عامل محور
    خـریـد محـصـول
    تاثیرات سیگنال های فرار مالیاتی روی توزیع مجدد و ترجیحات رای دهی
    خـریـد محـصـول
    خود فریبی: اصول اقتصادی فرار مالیاتی
    خـریـد محـصـول
    هزینه‌های مالی و اجتماعی فرار مالیاتی: تأثیر گزارش کمتر درآمد توسط افراد خویش فرما
    خـریـد محـصـول
    رشد فروشگاه‌های آنلاین و شبکه‌های اجتماعی موجب پشتیبانی از فرار مالیاتی می‌شود
    خـریـد محـصـول
    شبکه‌های اجتماعی، تعامل پذیری و رضایت: ارزیابی عوامل رفتاری، فنی –اجتماعی
    خـریـد محـصـول
    ترکیب بصری سازی (دیداری سازی) شبکه و داده کاوی برای ارزیابی ریسک مالیات
    خـریـد محـصـول
    گفت و گوی مالیاتی: بررسی بحث‌های آنلاین میان مالیات پردازان
    خـریـد محـصـول
    بی عدالتی و نابرابری در فرار مالیاتی: مطالعه‌ی موردی مربوط به مالیات بر درآمد اسپانیا
    خـریـد محـصـول
    ثبت اختراع یا انتشار مقاله

    ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

    در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

    از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

    برو بالا