light box
امتیاز 2.65 سازمان دهی مشارکت ذی نفعان خارجی در پروژه‌های بین سازمانی:">

نوع فایل : word
تعداد صفحات : 23
تعداد کلمات : 12000
مجله : International Journal of Project Management
انتشار : 2020
ترجمه ی متون جدول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
فونت ترجمه : ب نازنین 12
دسته بندی : ،
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

 عنوان فارسی مقاله: سازمان دهی مشارکت ذی نفعان خارجی در پروژه‌های بین سازمانی: باز کردن جعبه‌ی سیاه

 چکیده

 مشارکت ذی نفعان خارجی، از اهمیت زیادی برای ارزش آفرینی برای ذی نفعان مختلف در پروژه‌های بین ازمانی برخوردار است. با این حال، سازمان دهی به شیوه‌ای ارزش افزا، بسیار سخت است. تمرکز درون سازمانی تحقیقات قبلی، روی نقش‌ها، مسئولیت‌ها، تمهیدات و فعالیت‌ها در محیط‌های بین سازمانی متمرکز بوده است. به علاوه، مطالعات تجربی جامع در خصوص این پدیده، نادر است. این مطالعه به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه ذی نفعان داخلی، مشارکت ذی نفع خارجی را در پروژه‌های بین سازمانی، سازمان دهی می‌کنند(مشارکت ذی نفعان خارجی در پروژه‌ها). مطالعه‌ی چند موردی روی دو پروژه‌ی زیر ساختی در شمال اروپا، سه راه حل را بر اساس حاکمیت، ارزش و پویایی شناسایی کرده است. راه حل‌های مبتنی بر حاکمیت یا مدیریت، ساختار کلی سازمان دهی مشارکت ذی نفع خارجی را فراهم کرده و، راه حل‌های مبتنی بر ارزش، موجب تضمین همکاری و راه حل‌های مبتنی بر پویایی، موجب تسهیل سازمان دهی به موقع می‌شوند. این مطالعه گزاره‌هایی را برای مدل سازی شیوه‌ی سازمان دهی تعامل ذی نفعان در پروژه‌های درون سازمانی ارائه می‌کند. یافته‌ها برای مدیریت ذی نفعان پروژه و تحقیقات ذی نفعان اهمیت دارد(مشارکت ذی نفعان خارجی در پروژه‌ها).

 

 

TITLE: Organizing external stakeholder engagement in inter-organizational projects: Opening the black box

External stakeholder engagement is crucial for delivering value to diverse stakeholders in inter-organizational projects, however, it is not straightforward to organize this in a way that adds value. The intra-organizational focus of previous research offers limited insights into the relevant roles, responsibilities, arrangements and activities in inter-organizational contexts. Moreover, comprehensive empirical studies of the phenomenon are rare. This study explicates how internal stakeholders organize external stakeholder engagement in inter-organizational projects. Our multiple-case study of two infrastructure projects in Northern Europe identified three organizing solutions based on governance, values and dynamism. While governance-based solutions provide an overall structure for organizing external stakeholder engagement, value-based solutions ensure genuine cooperation and dynamism-based solutions facilitate timely organizing. The study develops propositions that constitute a model ofhow external stakeholder engagement can be organized in inter-organizational projects. The findings have implications for project stakeholder management and mainstream stakeholder research.

    ثبت دیدگاه

      • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
      • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
      • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.

    برای ارسال دیدگاه شما باید وارد سایت شوید.

    محصولات مشابه
    همسو سازی راهبردهای زنجیره تأمین با عدم قطعیت‌های محصول
    خـریـد محـصـول
    بررسی فاکتورهای تاثیرگذار بر اجرای موفق تجارت الکترونیک
    خـریـد محـصـول
    مروری کامل بر علایم کروناویروس جدید در شرایط همه گیری جهانی COVID-19
    خـریـد محـصـول
    بررسی همبستگی و ارتباط بین خدمات دهی آنلاین و برخط، اعتماد و نیت و قصد خرید مشتریان
    خـریـد محـصـول
    تلفیق کننده های سرمایه فکری سازمانی
    خـریـد محـصـول
    تاثیر مسئولیت پذیری اجتماعی شرکت ها بر رفتار مشتری در بخش بانکداری لبنان
    خـریـد محـصـول
    ابعاد فرهنگی و سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری: مطالعه موردی فرافرهنگی
    خـریـد محـصـول
    طراحی به عنوان یادگیری- یا خلق دانش- مدل SECI
    خـریـد محـصـول
    بررسی فاکتور های موثر بر مدیریت منابع انسانی و فرآیند بهبود خدمات رسانی
    خـریـد محـصـول
    دانلود پاورپوینت اسانس‌ها و عصاره‌های گیاهی به عنوان عوامل ضد میکروبی
    خـریـد محـصـول
    ثبت اختراع یا انتشار مقاله

    ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

    در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

    از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

    برو بالا