مدل V-5 تعامل کارکنان در طول COVID-19 و پس از قرنطینه

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 9

تعداد کلمات : 2800

مجله : Perspective

انتشار : 2021

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
21 فوریه 2022
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1203 بازدید
29,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:مدل V-5 تعامل کارکنان در طول COVID-19 و پس از قرنطینه

 چکیده

  COVID-19 جهان را در وضعیت ناامیدی قرار داده است. منابع فیزیکی و همچنین منابع انسانی (HR) یک سازمان در طول قرنطینه تحت تأثیرات نامطلوب قرار گرفتند. دنیای شرکت‌ها شاهد چندین بحران شرکتی از تعطیلی کامل یا جزئی کسب‌وکارها تا اخراج، مرخصی‌ها و استعفا است. مدیران منابع انسانی در تلاشند تا ازتعدیل کارمندان جلوگیری کنند و با کاهش مشارکت کارکنان دست و پنجه نرم کنند. برای حفظ انگیزه کارمندان در این زمان از آشفتگی و همه‌گیری، مدیران منابع انسانی باید استراتژی‌های تعامل کارکنان خود را با دیدگاهی جدید بازبینی کنند. این مقاله فهرست مرجع آماده ای از متغیرها را در اختیار مدیران منابع انسانی قرار می دهد تا سطح تعامل کارکنان را در طول COVID-19 و پس از قرنطینه افزایش دهد. این مقاله پنج عنصر اصلی مشارکت کارکنان، یعنی ارزش، صدا، تنوع، فضیلت و چشم انداز را پیشنهاد می کند. این عناصر منطقی مشارکت کارکنان پس از بررسی جامع منابع شناسایی می شوند. متغیرهای مناسب برای هر عنصر از دیدگاه نویسنده پشتیبانی می کنند. اگرچه نه این عناصر و نه متغیرها جامع نیستند، اما برای افزایش مشارکت کارکنان در زمان همه‌گیری جهانی بسیار مهم هستند(تعامل کارکنان در طول COVID-19).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: V-5 Model of Employee Engagement During COVID-19 and Post Lockdown

Abstract

 COVID-19 has left the globe in a situation of despondency. Physical as well as the human resources (HR) of an organization were adversely affected during the lockdown. The corporate world is observing several corporate crises from the full or partial shutdown of businesses to layoffs, furloughs and resignations. HR managers are struggling to curb this renunciation of employees and grappling with reduced employee engagement. To keep employees highly motivated in this time of mayhem and maelstrom of the pandemic, HR managers need to revisit their employee engagement strategies with a new perspective. This article provides a ready reference list of variables to HR managers to enhance employee engagement level during COVID-19 and post lockdown. This article suggests five major elements of employee engagement, namely—value, voice, variety, virtue and vision. These logical elements of employee engagement are identified after an exhaustive review of the literature. Appropriate variables for each element support author’s perspective. Though neither these elements nor the variables are exhaustive, yet they hold utmost relevance to enhance employee engagement in the time of the global pandemic.