عوامل توانمند ساز و فرایندهای مدیریت مؤثر دانش

عوامل توانمند ساز و فرایندهای مدیریت مؤثر دانش

نوع فایل : word

تعداد صفحات : 31

تعداد کلمات : 6700

مجله : Industrial Management & Data Systems

انتشار : 2014

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
13 جولای 2020
دسته بندی
،
تعداد بازدیدها
1194 بازدید
12,500 تومان
دانلود اصل مقاله

عنوان فارسی مقاله:عوامل توانمند ساز و فرایندهای مدیریت مؤثر دانش

 چکیده  

هدف: هدف این مقاله تلاش برای کمک به شرکت‌ها در به کار گیری مدیریت دانش از طریق توسعه یک مدل یکپارچه می‌کند که به نوبه خود عوامل توانمند ساز دانش، فرایندهای گردش دانش (KCP) و عملکرد شغلی را در نظر می‌گیرد.

 طرح/روش/رویکرد: این مطالعه از روش پرسش نامه برای اعتبار سنجی و ارزیابی مدل تلفیقی پیشنهادی استفاده می‌کند. مدل سازی معادله ساختاری نیز مدل را ارزیابی می‌کند.

یافته‌ها: همه ابعاد در ساختار فرهنگ سازمانی بر KCP تأثیر می‌گذارند. با این حال، ساختار سازمانی رسمی اثر مثبتی بر روی فرایندهای گردش دانش (KCP) دارد در حالی که ساختار سازمانی خودمختار اثر مثبتی ندارد. این مطالعه به این نتیجه رسیده است که فرایندهای گردش دانش (KCP) اثر مثبتی بر روی برایند وظایف و عملکرد شغلی زمینه‌ای دارد.

 محدودیت‌ها و پیامدهای تحقیق: مدل تلفیقی برای اندازه گیری عوامل مؤثر مدیریت دانش بر روی فرایندهای گردش دانش (KCP) از دیدگاه فرهنگ سازمانی و ساختار سازمانی همراه با اثر فرایندهای گردش دانش (KCP) بر روی عملکرد شغلی دارای درک و دانش بالایی از روابط میان عوامل مدیریت دانش، فرایندهای گردش دانش (KCP) و عملکرد شغلی می‌باشند(توانمندساز و فرایندهای مدیریت مؤثر دانش).

محدودیت‌های کاربردی: شرکت‌ها باید به طور دقیق روش‌های تعدیل طرح‌های ساختاری درونی را در نظر بگیرند و از این روی مکانیسم‌های مختلفی برای بهبود استفاده از مدیریت دانش برای حفظ مزیت رقابتی بلند مدت سازمان دارند.

اصلیت/ارزش: این مدل به دانش و درک شرکت در خصوص اثر عوامل توانمند ساز دانش بر روی فرایندهای گردش دانش (KCP) کمک کرده و یک شاخص عملکرد مدیریت دانش را برای ارزیابی عملکرد فردی ارائه می‌کند. نتایج می‌تواند یک دستور العمل مناسب را برای اجرای طرح‌های مدیریت دانش در اختیار شرکت‌ها فراهم کند(توانمندساز و فرایندهای مدیریت مؤثر دانش).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Enablers and processes for effective knowledge management

Abstract

Purpose – The purpose of this paper is to attempt to assist firms in applying knowledge management (KM) through developing an integrated model which considers knowledge enablers, knowledge circulation processes (KCP), and job performance. Design/methodology/approach – This study utilizes a questionnaire technique to validate the proposed integrated model. Structural equation modeling also validated the model. Findings – All dimensions in the construct of organizational culture positively impact KCP. However, the formalized organizational structure appears to have a positive impact on KCP, while the autonomous organizational structure did not. This study also finds that KCP has a positive impact on both task outcomes and contextual job performance. Research limitations/implications – The integrated model, which served to examine the impact of KM enablers on KCP, from the standpoints of organizational culture and organizational structure, along with the impact of KCP on job performance, has improved understanding of the relationships among KM enablers, KCP, and job performance. Practical implications – Firms should carefully consider methods for adjusting internal structural designs or institute various mechanisms to promote the use of KM to maintain the organization’s long-term competitive advantage. Originality/value – The model contributes to firms’ understanding the influence of knowledge enablers on KCP, and provides a KM performance index for assessment of individual performance. Research results can provide enterprises with guidance for implementing initiatives for KM initiatives.
دیدگاهتان را بنویسید