عنوان فارسی مقاله:رابطه بین استراتژی BPR و مدیریت تغییر برای اجرای پایدار ERP: دیدگاه گرایش اطلاعات
چکیده
برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) یک سیستم فناوری اطلاعات است که از عملکردهای تجاری که شرکت ها برای به دست آوردن مزایا و امکانات توسعه اتخاذ می کنند، پشتیبانی می کند. با این حال، برخی از شرکت ها پس از اجرای ERP عملکرد مالی مثبتی از خود نشان نمی دهند. چرا این طور است؟ ERP یک سیستم اطلاعاتی (IS) است که تغییرات اساسی را در سازمان ها ایجاد می کند و هم محیط IS و هم فرآیند کلی کسب و کار شرکت را تغییر می دهد که ممکن است باعث مقاومت اعضای سازمان شود. بنابراین، مدیریت تغییر در راه اندازی یک ERP موفق، برای رسیدگی به تغییرات سازمانی پس از پذیرش ERP بسیار مهم است. هدف از این مطالعه بررسی تأثیری بود که عمق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR) و مدیریت تغییر بر عملکرد ERP دارد. بدین منظور شرکتهای KOSPI با بیش از یک سال سابقه استفاده از ERP با استفاده از روش معادلات ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. این مطالعه روابط متقابل بین عوامل موفقیت ERP و عملکرد آن را تایید کرد. در تحقیقات آینده، تعیین اینکه آیا شرکتهایی که عملکرد فناوری اطلاعات بالاتری دارند واقعاً نتایج مالی بهتری دارند یا خیر مفید خواهد بود(رابطه بین استراتژی BPR و مدیریت).
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.