رابطه بین استراتژی BPR و مدیریت تغییر برای اجرای پایدار ERP: دیدگاه گرایش اطلاعات

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 25

تعداد کلمات : 7400

مجله : sustainability

انتشار : 2018

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
18 مارس 2022
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1161 بازدید
36,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:رابطه بین استراتژی BPR و مدیریت تغییر برای اجرای پایدار ERP: دیدگاه گرایش اطلاعات

 چکیده

  برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) یک سیستم فناوری اطلاعات است که از عملکردهای تجاری که شرکت ها برای به دست آوردن مزایا و امکانات توسعه اتخاذ می کنند، پشتیبانی می کند. با این حال، برخی از شرکت ها پس از اجرای ERP عملکرد مالی مثبتی از خود نشان نمی دهند. چرا این طور است؟ ERP یک سیستم اطلاعاتی (IS) است که تغییرات اساسی را در سازمان ها ایجاد می کند و هم محیط IS و هم فرآیند کلی کسب و کار شرکت را تغییر می دهد که ممکن است باعث مقاومت اعضای سازمان شود. بنابراین، مدیریت تغییر در راه اندازی یک ERP موفق، برای رسیدگی به تغییرات سازمانی پس از پذیرش ERP بسیار مهم است. هدف از این مطالعه بررسی تأثیری بود که عمق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR) و مدیریت تغییر بر عملکرد ERP دارد. بدین منظور شرکت‌های KOSPI با بیش از یک سال سابقه استفاده از ERP با استفاده از روش معادلات ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. این مطالعه روابط متقابل بین عوامل موفقیت ERP و عملکرد آن را تایید کرد. در تحقیقات آینده، تعیین اینکه آیا شرکت‌هایی که عملکرد فناوری اطلاعات بالاتری دارند واقعاً نتایج مالی بهتری دارند یا خیر مفید خواهد بود(رابطه بین استراتژی BPR و مدیریت).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: The Relationship between BPR Strategy and Change Management for the Sustainable Implementation of ERP: An Information Orientation Perspective

Abstract

 Enterprise resource planning (ERP) is an IT system that supports the business functions that firms adopt to gain advantages and development possibilities. However, some firms do not show positive financial performance after implementing ERP. Why is this the case? An ERP is an information system (IS) that brings about radical changes within organizations, changing both the IS environment and overall corporate business process, which may cause resistance from the organization’s members. Thus, change management is crucial, in operating a successful ERP, to addressing organizational changes after the adoption of ERP. The objective of this study was to examine the influence that the depth of business process reengineering (BPR) and change management have on ERP performances. To this end, KOSPI companies with more than a year of experience using ERP were analyzed using the structural equation method. This study confirmed mutual relationships between ERP success factors and its performance. In future research, it would be helpful to determine if companies with higher IT performances actually have better financial results.