تأثیر واسطه ای فرهنگ نوآورانه و یادگیری سازمانی بین سبک های رهبری در عملکرد سازمانی

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 24

تعداد کلمات : 9500

مجله : Journal of Global Entrepreneurship Research

انتشار : 2019

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
11 آوریل 2021
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1165 بازدید
28,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:تأثیر واسطه ای فرهنگ نوآورانه و یادگیری سازمانی بین سبک های رهبری در عملکرد سازمانی در SME های مالزی

چکیده

  هدف: هدف از این مطالعه مشاهده تأثیر واسطه ای فرهنگ نوآورانه و یادگیری سازمانی بین سبک های رهبری و عملکرد سازمانی در SME های مالزی است.

طرح / روش / رویکرد: از پرسشنامه ها برای جمع آوری داده ها از صاحبان / مدیران و ۹۵۰ پرسشنامه توزیع شده با استفاده از استراتژی پستی و ایمیل استفاده شد. از ۹۵۰ ، تنها ۴۰۹ پرسشنامه برگشت داده شده ، ۲۵ پرسشنامه دارای مقادیر فاقد مقادیر بوده و از یک نمونه حذف شده اند و فقط ۳۸۴ پرسشنامه برای تجزیه و تحلیل نهایی استفاده شده است.

یافته ها: یافته ها نشان می دهد که سبک های رهبری تأثیر قابل توجهی در یادگیری سازمانی ، فرهنگ نوآورانه و عملکرد سازمانی دارند. فرهنگ ابتکاری و یادگیری سازمانی تأثیر قابل توجهی بر عملکرد سازمانی دارند. علاوه بر این ، فرهنگ ابتکاری و یادگیری سازمانی به طور قابل توجهی میان سبک های رهبری و عملکرد سازمانی واسطه هستند.

پیامدهای عملی: در اصطلاح عملی ، مطالعه حاضر به مدیران / صاحبان شرکتهای کوچک و متوسط ​​کمک می کند تا اگر می خواهند عملکرد سازمانی خود را ارتقا دهند ، سبکهای رهبری را با فرهنگ نوآورانه و یادگیری سازمانی در تصمیم گیری متمرکز کنند.

اصالت تحقیق: این مطالعه یکی از مطالعات پیشگام است که سبک های رهبری را در مرتبه سوم با ترکیبی از دو متغیر واسطه فرهنگ نوآورانه و یادگیری سازمانی با عملکرد سازمانی آزمایش می کند.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Mediating effect of innovative culture and organizational learning between leadership styles at third-order and organizational performance in Malaysian SMEs

Abstract

 Purpose: The objective of this study is to see the mediating effect of innovative culture and organizational learning between leadership styles and organizational performance in Malaysian SMEs. Design/methodology/approach: Questionnaires were used to collect data from owners/managers and 950 questionnaires distributed by using postal and email strategy. Out of 950, only 409 questionnaires returned back, 25 questionnaires have missing values and eliminated from a sample, and only 384 questionnaires were used for final analysis. Findings: Findings reveal that leadership styles have a significant influence on organizational learning, innovative culture, and organizational performance. Innovative culture and organizational learning have a significant influence on organizational performance. Moreover, innovative culture and organizational learning significantly mediate between leadership styles and organizational performance. Practical implications: In practical term, the current study contributes for managers/ owners in SMEs to focus leadership styles with innovative culture and organizational learning in their decision making if they want to enhance their organizational performance. Research originality: This study is one of the pioneer studies that test leadership styles at third-order with the combination of two mediating variables innovative culture and organizational learning with organizational performance.