عنوان فارسی مقاله:عوامل خطر هنگام پیاده سازی سیستم های ERP در شرکت های کوچک

چکیده

پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) اغلب با هدف بهبود فرآیندهای شرکت ها به منظور کسب مزیت رقابتی در بازار است. به خصوص، شرکت های کوچک نیاز به یکپارچه سازی سیستم ها با تامین کنندگان و مشتریان دارند. از این رو، سیستم های ERP اغلب به یک نیاز تبدیل می شوند. فرآیندهای پیاده سازی سیستم ERP در شرکت های کوچک حاوی چندین عامل خطر است. تحقیقات به این نتیجه رسیده است که پروژه های پیاده سازی ERP به میزان نسبتا بالایی شکست می خورند. شرکت‌های کوچک به دلیل منابع محدود، دانش محدود IS (سیستم‌های اطلاعاتی) و فقدان تخصص IT در پیاده‌سازی ERP محدود شده‌اند. مطالعات تحقیقاتی تجربی نسبتا کمی در مورد پیاده‌سازی سیستم‌های ERP در شرکت‌های کوچک وجود دارد و شکاف بزرگی در تحقیقات وجود دارد که می‌تواند مدیران شرکت‌های کوچک را راهنمایی کند. این مقاله بر اساس یک مطالعه موردی از سه شرکت کوچک است که در حال برنامه ریزی برای پیاده سازی سیستم های ERP هستند که از فرآیندهای تجاری آنها پشتیبانی می کند. هدف این مقاله شناسایی عوامل خطری است که می تواند هنگام پیاده سازی سیستم های ERP در شرکت های کوچک ایجاد شود. تجزیه و تحلیل نشان می دهد که یک سیستم ERP راه حل خوبی برای جلوگیری از استفاده از بسیاری از سیستم های مختلف و جداگانه به طور موازی است. با این حال، این مطالعه نشان می دهد که یکپارچه سازی تمام سیستم های مورد استفاده توسط تامین کنندگان و مشتریان چالش برانگیز است. یک سیستم ERP می تواند تمام اطلاعات را در یک سیستم شامل شود و همچنین می توان به راحتی در آن سیستم به تمام اطلاعات دسترسی داشت. با این حال، پیاده‌سازی می‌تواند فرآیندی پرمشقت باشد، زیرا نیازمند مشارکت همه افراد درگیر، به‌ویژه مدیران شرکت‌ها است.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Risk Factors When Implementing ERP Systems in Small Companies

Abstract

Implementation of enterprise resource planning (ERP) systems often aims to improve the companies’ processes in order to gain competitive advantage on the market. Especially, small companies need to integrate systems with suppliers and customers; hence, ERP systems often become a requirement. ERP system implementation processes in small enterprises contain several risk factors. Research has concluded that ERP implementation projects fail to a relatively high degree. Small companies are found to be constrained by limited resources, limited IS (information systems) knowledge and lack of IT expertise in ERP implementation. There are relatively few empirical research studies on implementing ERP systems in small enterprises and there is a large gap in research that could guide managers of small companies. This paper is based on a case study of three small enterprises that are planning to implement ERP systems that support their business processes. The aim of the paper is to identify the risk factors that can arise when implementing ERP systems in small enterprises. The analysis shows that an ERP system is a good solution to avoid using many different, separate systems in parallel. However, the study shows that it is challenging to integrate all systems used by suppliers and customers. An ERP system can include all information in one system and all information can also easily be accessed within that system. However, the implementation could be a demanding process as it requires engagement from all involved people, especially the managers of the companies.