استفاده از مدل و الگوی توالی فازی جهت طراحی استراتژیک و برنامه ریزی

نوع فایل : word

تعداد صفحات : 31

تعداد کلمات : 5000

مجله : Computers & Industrial Engineering

انتشار : 2015

ترجمه ی متون جدول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

فونت ترجمه : ب نازنین 12

تاریخ انتشار
15 جولای 2020
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1709 بازدید
31,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:استفاده از مدل و الگوی توالی فازی جهت طراحی استراتژیک و برنامه ریزی در شرکت ها و سازمان های ساخت و ساز و تولیدی

  چکیده

طراحی و برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک شیوه‌ی مدیریتی مهم برای پیش بینی اهداف تجاری طولانی مدت محسوب می‌شود و نه تنها برای مشاغل بزرگ بلکه به رغم منابع محدود آنها برای مشاغل کوچک نیز کاربرد دارد. برای این کار مؤثر، سازمان‌ها باید نقاط قوت و ضعف خود را تعیین کنند. سازمان‌ها برای غلبه بر این نقاط ضعف باید برنامه‌های عملی مناسبی را تهیه کنند و اولویت بندی برنامه‌های اقدام با توجه به منابع محدود بسیار مهم است. در روش فعلی، یک مدل توالی برای غلبه بر این مشکل اولویت بندی در منابع مرتبط مورد مطالعه قرار نگرفته است. بنابراین ما یک مدل توالی فازی (FSM) را برای کمک به سازمانها در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک پیشنهاد کردیم. این مدل شامل چهار مرحله است که عبارتند از: تعیین زمینه‌های بهبود (OIA)، تعیین دلایل ریشه‌ای، تدوین برنامه‌های عملی برای هر علت اصلی و تعیین اولویت OIA ها برای برنامه‌ها. مدل پیشنهادی در یک شرکت محلی متوسط ​​ (SME) همانند یک مطالعه موردی در دنیای واقعی استفاده شد. نتایج مطالعه موردی نشان می‌دهد که OIA های نسبتاً اولویت دارتر برای SME، ” مدیران میان رده با طرح ناکافی،” عدم تطابق با تقویم طراحی در فرآیندهای تحقیق و توسعه و تحقیق و توسعه محصول (P&D) “، می‌باشد.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: A fuzzy sequential model for realization of strategic planning in manufacturing firms

Malaysia

Abstract

Strategic planning is a vital management tool for projecting the long-range business goals and is not only for big businesses, but also applicable to small businesses in spite of their limited resources. To do this effectively, organizations should determine their strengths and weaknesses. Organizations have to produce appropriate action plans to overcome these weaknesses and it is very important to prioritize the action plans according to limited resources. In the current practice, a sequential model for overcoming this prioritization problem has not been studied in the related literature. Therefore we proposed a fuzzy sequential model (FSM) to help organizations in strategic planning process. This model includes four steps which are; determining open to improvement areas (OIAs), determining the root cause, developing action plans for each root cause and determining priority of OIAs hence action plans respectively. The proposed model was applied in a local manufacturing small medium enterprise (SME) as a real world case study. Results of the case study show that relatively more prioritized OIAs for the SME are, “mid-level managers take inadequate initiatives”, “failure to comply with the design calendar in Research & Development (R&D) and Product Development (P&D) processes”, “small lot sizes”, respectively.

دیدگاهتان را بنویسید