فائق آمدن بر مقاومت در برابر تغییر مهندسی و ساخت

نوع فایل : word

تعداد صفحات : 29

تعداد کلمات : 5700

مجله : International Journal of Project Management

انتشار : 2015

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
13 جولای 2020
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1171 بازدید
25,500 تومان

عنوان فارسی مقاله:فائق آمدن بر مقاومت در برابر تغییر مهندسی و ساخت: عوامل مدیریت تغییر سازمان‌های مالک

 چکیده  

از نظر سازمان‌های مالک در معماری٬ مهندسی و صنعت ساخت و ساز٬ کاربرد موفق فرایندهای جدید برای تهیه٬عقد قرارداد و مدیریت نیازمند تغییر فعالیت‌های مدیریتی است. هدف این تحقیق ارزیابی تجربی اثرات فاکتورهای مدیریت تغییر بر کاهش مقاومت اعضای سازمانی طی اجراست که اغلب بعنوان مهم‌ترین دلیل شکست تغییر سازمانی لحاظ می‌شود. مقاومت تیم پروژه در برابر بکارگیری سیستم تحویل پروژه‌ی جدید در ۱۶ سازمان مالک بررسی شد. یافته‌ها شامل تعیین ۶ فاکتور تغییر مدیریت است که مربوط به کاهش مقاومت در برابر تغییر مانند جنبه‌های خاصی از قلمرو٬ سایز و طول٬ انتظارات سازمانی سرعت اعمال تغییر٬ استقرار عوامل تغییر رسمی و میزان مشارکت عوامل تغییر با فعالیت‌های اجرایی است. دلالت بر تغییر رهبران و کارورزان نیز بررسی شده تا استراتژی‌هایی را برای کاهش مقاومت در برابر تغییر ارائه کند.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Overcoming resistance to change in engineering and construction: Change management factors for owner organizations

Abstract

For owner organizations in the architecture, engineering, and construction industry, successful implementation of new processes for procuring, contracting, and managing requires a concerted change management effort. The objective of this study was to empirically measure the impact of individual change management factors on minimizing resistance from organizational members during implementation, which is often cited as a major reason for organizational change failure. Project team resistance to the implementation of a new project delivery system was tracked across sixteen owner organizations. Findings include identification of six change management factors that contribute to minimizing resistance to change, including certain aspects of project scope, size and duration, organizational expectations of change implementation speed, the establishment of formal change agents, and the level of change agent involvement with implementation activities. Implications for change leaders and practitioners are discussed to recommend strategies for reducing resistance to change.
دیدگاهتان را بنویسید