قدرت توانمندسازی کارکنان در تأثیرگذاری بر موفقیت سازمان: مرور منابع

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 14

تعداد کلمات : 4700

مجله : THE INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS & MANAGEMENT

انتشار : 2019

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
3 اکتبر 2021
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1229 بازدید
28,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:قدرت توانمندسازی کارکنان در تأثیرگذاری بر موفقیت سازمان: مرور منابع

 چکیده

توانمندسازی کارکنان مفهومی است که مترادف با مشارکت کارکنان، تقسیم قدرت و اشتراک اطلاعات برای نشان دادن ایده آزادی کارکنان، کنترل بر کار، به اشتراک گذاری ایده‌ها، پیشنهادات و مشارکت در فرایند تصمیم گیری است. به دلیل آشفتگی محیط کسب و کار، توانمندسازی کارکنان به یک ابزار مدیریتی قدرتمند برای تأثیرگذاری بر موفقیت سازمانی (بهبود بهره وری، رضایت کارکنان و رضایت مشتری) تبدیل شده است. با این حال، پروژه‌های توانمندسازی کارکنان اغلب به دلیل عدم اعتبار مدیریت، ترس از دست دادن شغل یا عدم تمایل کارکنان برای مسئولیت پذیری اقدامات خود شکست می‌خورند. نظریه توانمندسازی ساختاری کانتر بیان می‌کند که توانمندسازی کارکنان برای مقابله با تغییر محیط کسب و کار مستلزم تغییر ساختار از سلسله مراتبی به ساختار منعطف، پویا و پاسخگو است. این مقاله به دنبال ایجاد رابطه بین توانمندسازی کارکنان و موفقیت سازمانی است. بررسی ادبیات مرتبط نشان می‌دهد که توانمندسازی کارکنان با موفقیت سازمانی رابطه مثبت معناداری دارد. بنابراین، سرمایه گذاری در توانمندسازی کارکنان از طریق آموزش، ارتباط مؤثر و به اشتراک گذاری اطلاعات و استفاده از مشوق‌ها راه‌هایی برای تقویت روحیه کارکنان است. بنابراین بهره وری، رضایت کارکنان و رضایت مشتری را بهبود می‌بخشد. مدیران عالی باید از توانمندی کارکنان استفاده کنند تا بتوانند بر مقاومت در برابر تغییر غلبه کنند و استانداردهای اخلاقی را تعیین کنند که فرایند تصمیم گیری را در محیط تجاری پیچیده هدایت می‌کند.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: The Power of Employee Empowerment in Influencing Organizational Success: A Literature Review

Abstract

 Employee empowerment is a concept that has been used synonymously with employee participation, involvement, engagement, power sharing, and information sharing to denote the idea of employee freedom, control over the work, sharing of ideas, suggestions and participation in decision making process. Due to turbulent business environment, employee empowerment has become a powerful management tool for influencing organizational success (improved productivity, employee satisfaction, and customer satisfaction). However, employee empowerment projects often fail due to lack of credibility of management, fear to lose jobs, or lack of willingness on the side of employees to take responsibility for own actions. Kanter’s theory of structural empowerment provides that, employee empowerment requires change of structure from hierarchical to a more flexible, dynamic and responsive structure in order to cope with changing business environment. This paper seeks to establish the relationship between employee empowerment and organizational success. Review of related literature indicates that employee empowerment has a significant positive relationship with organizational success. Thus, investing in employee empowerment through training, effective communication and information sharing and the use of incentives are ways to boost employee morale; hence improve productivity, employee satisfaction and customer satisfaction. Top management should embrace employee empowerment in order to overcome resistance to change and set ethical standards that guide decision making process in complex business environment.