متناسب سازی بنگاه های اجتماعی برای توسعه پایدار در ویتنام

متناسب سازی بنگاه های اجتماعی برای توسعه پایدار در ویتنام

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 26

تعداد کلمات : 10000

مجله : sustainability

انتشار : 2021

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
11 ژانویه 2022
دسته بندی
،
تعداد بازدیدها
1151 بازدید
35,000 تومان
دانلود اصل مقاله

عنوان فارسی مقاله:متناسب سازی بنگاه های اجتماعی برای توسعه پایدار در ویتنام

 چکیده

بنگاه های اجتماعی با تکیه بر جنبه‌های ساختار سازمانی تجاری و غیرانتفاعی، تلاش می‌کنند تا از نظر مالی پایدار شوند تا از تلاش‌ها برای رسیدگی به مشکلات مختلف اجتماعی، از جمله فقر و محرومیت‌های اجتماعی-اقتصادی حمایت کنند. این مطالعه تجربیات ۲۰ کارآفرین اجتماعی را در مورد تناسب بین شیوه‌های رهبری، بنگاه های اجتماعی و اکوسیستم اجتماعی ویتنامی مستند می‌کند. نتایج حاصل از مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته، اهمیت تناسب بین اکوسیستم اجتماعی، ارزش‌های فرهنگی کلیدی و شیوه‌های ارتباطی، رهبری کارآفرین و ساختار و عملکرد بنگاه های اجتماعی را در دستیابی به مأموریت‌های اجتماعی خود نشان می‌دهد. این مقاله به ادبیات نوظهور در مورد پایداری بنگاه های اجتماعی در اقتصادهای نوظهور کمک می‌کند و در حال حاضر در توسعه پاسخ‌های سیاستی در ویتنام مورد استفاده قرار می‌گیرد(متناسب سازی بنگاه های اجتماعی).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Fitting Social Enterprise for Sustainable Development in Vietnam

Abstract

 Drawing on aspects of both commercial and not-for-profit organisational structures, social enterprises strive to become financially sustainable in order to support efforts to address various societal problems, including poverty and socio-economic exclusions. This study documents the experiences of 20 social entrepreneurs regarding the fit between their leadership practices, social enterprises and the Vietnamese societal ecosystem. Results from semi-structured go-along interviews foreground the importance of fit between the societal eco-system, key cultural values and relational practices, entrepreneur leadership and the structure and functioning of social enterprises in achieving their pro-social missions. This article contributes to emerging literature on the sustainability of social enterprises in emerging economies and is currently being drawn upon in the development of policy responses in Vietnam.