سازمان دهی مشارکت ذی نفعان خارجی در پروژه‌های بین سازمانی:

عنوان فارسی مقاله: سازمان دهی مشارکت ذی نفعان خارجی در پروژه‌های بین سازمانی: باز کردن جعبه‌ی سیاه

چکیده

مشارکت ذی نفعان خارجی، از اهمیت زیادی برای ارزش آفرینی برای ذی نفعان مختلف در پروژه‌های بین ازمانی برخوردار است. با این حال، سازمان دهی به شیوه‌ای ارزش افزا، بسیار سخت است. تمرکز درون سازمانی تحقیقات قبلی، روی نقش‌ها، مسئولیت‌ها، تمهیدات و فعالیت‌ها در محیط‌های بین سازمانی متمرکز بوده است. به علاوه، مطالعات تجربی جامع در خصوص این پدیده، نادر است. این مطالعه به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه ذی نفعان داخلی، مشارکت ذی نفع خارجی را در پروژه‌های بین سازمانی، سازمان دهی می‌کنند(مشارکت ذی نفعان خارجی در پروژه‌ها). مطالعه‌ی چند موردی روی دو پروژه‌ی زیر ساختی در شمال اروپا، سه راه حل را بر اساس حاکمیت، ارزش و پویایی شناسایی کرده است. راه حل‌های مبتنی بر حاکمیت یا مدیریت، ساختار کلی سازمان دهی مشارکت ذی نفع خارجی را فراهم کرده و، راه حل‌های مبتنی بر ارزش، موجب تضمین همکاری و راه حل‌های مبتنی بر پویایی، موجب تسهیل سازمان دهی به موقع می‌شوند. این مطالعه گزاره‌هایی را برای مدل سازی شیوه‌ی سازمان دهی تعامل ذی نفعان در پروژه‌های درون سازمانی ارائه می‌کند. یافته‌ها برای مدیریت ذی نفعان پروژه و تحقیقات ذی نفعان اهمیت دارد(مشارکت ذی نفعان خارجی در پروژه‌ها).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

TITLE: Organizing external stakeholder engagement in inter-organizational projects: Opening the black box

Abstract

External stakeholder engagement is crucial for delivering value to diverse stakeholders in inter-organizational projects, however, it is not straightforward to organize this in a way that adds value. The intra-organizational focus of previous research offers limited insights into the relevant roles, responsibilities, arrangements and activities in inter-organizational contexts. Moreover, comprehensive empirical studies of the phenomenon are rare. This study explicates how internal stakeholders organize external stakeholder engagement in inter-organizational projects. Our multiple-case study of two infrastructure projects in Northern Europe identified three organizing solutions based on governance, values and dynamism. While governance-based solutions provide an overall structure for organizing external stakeholder engagement, value-based solutions ensure genuine cooperation and dynamism-based solutions facilitate timely organizing. The study develops propositions that constitute a model ofhow external stakeholder engagement can be organized in inter-organizational projects. The findings have implications for project stakeholder management and mainstream stakeholder research.