اثر واسطه‌ای عملیات منابع انسانی راهبردی بر مدیریت دانش

نوع فایل : word

تعداد صفحات : 38

تعداد کلمات : 7500

مجله : Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa

انتشار : 2015

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
12 جولای 2020
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1178 بازدید
11,500 تومان

عنوان فارسی مقاله:اثر واسطه‌ای عملیات منابع انسانی راهبردی بر مدیریت دانش و عملکرد شرکتی

 چکیده  

 شواهد تجربی قبلی نشان داده است که مدیریت دانش و عملیات مدیریت منابع انسانی به منظور بهبود عملکرد شرکت با هم اثر متقابل دارند. بر اساس این ایده، هدف مطالعه فعلی، ارائه و آزمون مدل تلفیقی برای بررسی عملیات منابع انسانی راهبردی به عنوان یک مکانیسم تحلیلی مؤثر بر کارایی و اثر بخشی مدیریت دانش می‌دهد. یافته‌های ما موید این است که راهبردهای مدیریت دانش، اثر مثبتی بر عملکرد شرکت از طریق عملیات با عملکرد بالا دارد- گزینش انتخابی کارکنان، آموزش پیوسته، مشارکت فعال، ارزیابی عملکرد جامع و پاداش مبتنی بر عملکرد- که این موجب افرایش و برجسته‌تر شدن نقش تعدیل کننده مدیریت منابع انسانی در این رابطه شده و از این روی باید عملیات منابع انسانی را با راهبردهای سازمانی همسو کند.

 

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: The mediating effect of strategic human resource practices on knowledge management and firm performance

Abstract

Previous empirical evidence has suggested that knowledge management and human resource practices can interact in order to improve firm performance. Based on this idea, the purpose of this study is to propose and test an integrative model that examines strategic human resource practices as a catalytic mechanism influencing the effectiveness of knowledge management. Our findings confirm that knowledge management strategies positively influence firm performance through certain high work performance practices – selective staffing, intensive training, active participation, comprehensive performance appraisal, and performance-based compensation – highlighting the mediating role of human resource management in this relationship and the need to align human resource practices with organizational strategies.
دیدگاهتان را بنویسید