چابکی استراتژیک از طریق ظرفیت های ابتکار: مدیریت منابع انسانی

نوع فایل : word

تعداد صفحات : 31

تعداد کلمات : 12000

مجله : Human Resource Management Review

انتشار : 2020

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
13 سپتامبر 2020
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1356 بازدید
29,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:چابکی استراتژیک از طریق ظرفیت های ابتکار: کاربرد های آن برای  مدیریت منابع انسانی حساس به پارادوکس

 چکیده  

 سازمان‌ها، به خصوص سازمان‌های چند ملیتی با چالش‌های متناقضی رو برو هستند. یکی از چالش‌های مهم ارزش پیوستگی استراتژیک در برابر ارزش تغییرات سریع در رابطه با مسائل غیر منتظره، فرصت‌ها و تغییرات می‌باشد. در این مقاله بر فرصت‌ها و مسائل مؤثر بر پیوستگی کلی تاکید شده است(چابکی استراتژیک از طریق ظرفیتهای ابتکار). چابکی استراتژیک اشاره به مسیر بالقوه برای حل این مسئله‌ی متناقض دارد. در این مقاله چشم اندازی را ارائه می‌کنیم که در آن شرکت‌ها، ظرفیت‌های ابتکار را برای بهبود چابکی استراتژیک افزایش می‌دهند. شش حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی موجب بهبود ابتکار مؤثر شده و اطلاعاتی را در مورد HRM ارائه می‌کنند. ما در مورد اهمیت آن‌ها برای چابکی استراتژیک HRM، HR پارادوکسیال و ابتکار صحبت می‌کنیم(چابکی استراتژیک از طریق ظرفیتهای ابتکار).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Strategic agility through improvisational capabilities: Implications for a paradox-sensitive HRM

Abstract

 Organizations, especially, multinationals, inevitably confront contradictory challenges. One crucial challenge is the value of strategic consistency versus the value of rapid change related to unexpected problems, opportunities and fast moving trends. Accentuating the previously planned strategy can reduce temporal responsiveness; accentuating the immediate problems/opportunities can harm overall consistency. Strategic agility offers a potential path to resolve this paradoxical situation. In this article we advance a vision in which firms nourish improvisational capabilities in order to enhance strategic agility. We develop six HRM domains of action that can enhance effective improvisation and can inform the practice of a paradox-informed HRM. We discuss their implications for HRM-based strategic agility, paradoxical HR, and improvisation.
دیدگاهتان را بنویسید