تیم کارآفرین و چابکی استراتژیک: چارچوب مفهومی و دستورکار تحقیقاتی

نوع فایل : word

تعداد صفحات : 29

تعداد کلمات : 9900

مجله : Human Resource Management Review

انتشار : 2020

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
16 سپتامبر 2020
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1448 بازدید
33,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:تیم کارآفرین و چابکی استراتژیک: چارچوب مفهومی و  دستورکار تحقیقاتی

 چکیده  

چابکی، پاسخگویی و نوآوری، پیش نیازهای رشد و موفقیت بلند مدت برای سازمان‌های فعال در جهان فرار، غیر قطعی، پیچیده و مبهم (VUCA) می‌باشد. این مقاله استدلال می‌کند که این پیش نیازها بستگی به توانایی سازمان برای کنترل رفتارهای کارافرینانه سطح تیمی، استعداد و فعالیت‌ها به عنوان محرک‌های چابکی استراتژیک و نوآوری از طریق فرایند HRM دارد. این استدلال با مرور منابع تیم کارافرین و چابک استراتژیک و توسعه‌ی چارچوب مفهومی اثبات می‌شود. این مرور منابع، به بررسی رابطه‌ی بین ابعاد مفهومی تیم کار آفرین و چابکی استراتژیک پرداخته و روابط بین این دو منابع را کشف می‌کند. نتایج، ما نشان دهنده‌ی ارزش بالقوه‌ی رویکرد مثبت بوده و مسیرهای تحقیقاتی را ارائه می‌کند که از طریق آن این منابع به طور مؤثر توسعه می‌یابند. تحقیقات ما اطلاعاتی را در خصوص رابطه‌ی بین چابکی استراتژیک و HRM از طریق مدیریت تیم‌های کار آفرین در زمینه‌های مختلف ارائه می‌کند(تیم کارآفرین و چابکی استراتژیک).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Entrepreneurial team and strategic agility: A conceptual framework and research agenda

Abstract

 To be agile, responsive and innovative seems to have become prerequisites for long-term growth and success for any organizations operating in an increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous (VUCA) world. This paper argues that such prerequisites, in turn, are dependent on the organization's abilities to harness team-level entrepreneurial behaviours, talents and activities as drivers of continuous strategic agility and innovation through an effectively managed HRM process. It illustrates this argument by conducting a synthesized review of the literature streams of entrepreneurial team and strategic agility and developing a conceptual framework that links them together. Rooted in the micro-foundational perspective, this review examines the relationship between key conceptual dimensions of entrepreneurial team and strategic agility, and explores the connections between these two literature streams. Our findings suggest the potential value from a cross-fertilization approach, and points out the future research directions through which these literature streams might be advanced collectively and effectively. Our research sheds some important light on the relationship between strategic agility and HRM through the lens of managing effective entrepreneurial teams in differing contexts.
دیدگاهتان را بنویسید