light box
امتیاز 2.65 استفاده از مدل و الگوی توالی فازی جهت طراحی استراتژیک و برنامه ریزی">

نوع فایل : word
تعداد صفحات : 31
تعداد کلمات : 5000
مجله : Computers & Industrial Engineering
انتشار : 2015
ترجمه ی متون جدول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
فونت ترجمه : ب نازنین 12
دسته بندی :
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

عنوان فارسی مقاله:استفاده از مدل و الگوی توالی فازی جهت طراحی استراتژیک و برنامه ریزی در شرکت ها و سازمان های ساخت و ساز و تولیدی

  چکیده

طراحی و برنامه ریزی استراتژیک به عنوان یک شیوه‌ی مدیریتی مهم برای پیش بینی اهداف تجاری طولانی مدت محسوب می‌شود و نه تنها برای مشاغل بزرگ بلکه به رغم منابع محدود آنها برای مشاغل کوچک نیز کاربرد دارد. برای این کار مؤثر، سازمان‌ها باید نقاط قوت و ضعف خود را تعیین کنند. سازمان‌ها برای غلبه بر این نقاط ضعف باید برنامه‌های عملی مناسبی را تهیه کنند و اولویت بندی برنامه‌های اقدام با توجه به منابع محدود بسیار مهم است. در روش فعلی، یک مدل توالی برای غلبه بر این مشکل اولویت بندی در منابع مرتبط مورد مطالعه قرار نگرفته است. بنابراین ما یک مدل توالی فازی (FSM) را برای کمک به سازمانها در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک پیشنهاد کردیم. این مدل شامل چهار مرحله است که عبارتند از: تعیین زمینه‌های بهبود (OIA)، تعیین دلایل ریشه‌ای، تدوین برنامه‌های عملی برای هر علت اصلی و تعیین اولویت OIA ها برای برنامه‌ها. مدل پیشنهادی در یک شرکت محلی متوسط ​​ (SME) همانند یک مطالعه موردی در دنیای واقعی استفاده شد. نتایج مطالعه موردی نشان می‌دهد که OIA های نسبتاً اولویت دارتر برای SME، ” مدیران میان رده با طرح ناکافی،” عدم تطابق با تقویم طراحی در فرآیندهای تحقیق و توسعه و تحقیق و توسعه محصول (P&D) “، می‌باشد.

Title: A fuzzy sequential model for realization of strategic planning in manufacturing firms

Malaysia

Abstract

Strategic planning is a vital management tool for projecting the long-range business goals and is not only for big businesses, but also applicable to small businesses in spite of their limited resources. To do this effectively, organizations should determine their strengths and weaknesses. Organizations have to produce appropriate action plans to overcome these weaknesses and it is very important to prioritize the action plans according to limited resources. In the current practice, a sequential model for overcoming this prioritization problem has not been studied in the related literature. Therefore we proposed a fuzzy sequential model (FSM) to help organizations in strategic planning process. This model includes four steps which are; determining open to improvement areas (OIAs), determining the root cause, developing action plans for each root cause and determining priority of OIAs hence action plans respectively. The proposed model was applied in a local manufacturing small medium enterprise (SME) as a real world case study. Results of the case study show that relatively more prioritized OIAs for the SME are, “mid-level managers take inadequate initiatives”, “failure to comply with the design calendar in Research & Development (R&D) and Product Development (P&D) processes”, “small lot sizes”, respectively.

ثبت دیدگاه

    • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
    • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
    • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.

برای ارسال دیدگاه شما باید وارد سایت شوید.

محصولات مشابه
برآورد بحران نقدینگی ناشی از Covid-19: سیاست و شواهد جهانی
خـریـد محـصـول
گزارش ارزش و عملکرد شرکت
خـریـد محـصـول
اضطراب و افسردگی در والدین کودکانی که با آترزی مری متولد شده اند
خـریـد محـصـول
چگونه ارتباطات سیاسی شرکت بر گزارش دهی مالی اثر دارد؟ مرور منابع
خـریـد محـصـول
تحقیق در مورد استانداردهای بین المللی حسابرسی: مرور منابع و فرصت ها برای تحقیقات آینده
خـریـد محـصـول
پاسخ آنتی بادی به SARS-CoV-2 در افراد مبتلا به HIV
خـریـد محـصـول
آنوسمی و نوروپاتی مجرای بویایی در بیماران COVID-19
خـریـد محـصـول
مدیریت عملی بیماری دیورتیکول روده بزرگ در شرایط سرکوب سیستم ایمنی
خـریـد محـصـول
تنهایی، انزوای اجتماعی و تفاوت آنها: یک مطالعه تشخیصی در اختلال افسردگی مداوم
خـریـد محـصـول
افت فشار و ماندگی با جریان گاز-مایع در لوله عمودی
خـریـد محـصـول
ثبت اختراع یا انتشار مقاله

در اولین مرحله از شروع یک تحقیق جدید نیاز است منابع مختلفی جستجو شود تا جدید بودن ایده مورد بررسی قرار گیرد. یکی از بهترین منابع جهت جستجو، لیست اختراع های ثبت شده است. پایگاه های جستجوی پتنت به محقق کمک میکند پیشینه تحقیق خود را مورد بررسی قرار دهد تا مطمئن شود کار تکراری انجام نمیدهد. لیست اختراعات ثبت شده در اداره ثبت اختراعات ایران دارای طبقه بندی های متفاوتی است. در طبقه بندی بین المللی B که شامل اختراعات حوزه نیاز ها بشری شامل عملیات اجرایی، حمل و نقل شامل: کشتیرانی، ترابری و دیگر موارد را میتوانید در پایگاه جستجوی دارایی های فکری دارکوب مشاهده کنید.

ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

 
برو بالا