light box
امتیاز 2.58 طراحی شاخص‌های معنی دار">

نوع فایل : word
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 34
تعداد کلمات : 13000
مجله : Theoretical Sampling
انتشار : 2020
ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
دسته بندی :
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

عنوان فارسی مقاله:طراحی شاخص‌های معنی دار

چکیده

انتخاب معیارهای عملکرد معمولاً به عنوان یک کار پیش پا افتاده تلقی می‌شود که یک کار استراتژیک یا برنامه ریزی تجاری سالانه به ما تحمیل کرده است. بسیاری از ما سریعترین مسیر را برای نهایی کردن لیستی از معیارهای عملکرد در ستون KPI برنامه‌های خود طی می‌کنیم و بیشتر اوقات، ستون KPI حاصل شامل لیستی از مواردی است که به سادگی معیارهای عملکرد خوبی نیستند، همه. (همانطور که در فصول قبلی کشف کردیم، بسیاری از مردم نمی‌دانند که معیار واقعی عملکرد چیست).

برای یافتن نمونه‌هایی از شاخص‌های بی معنی در عملکرد، نیازی نیست که خیلی دور نگاه کنیم. جستجوی سریع در اینترنت برای “برنامه استراتژیک” بسیاری از آنها را برمی گرداند. (متأسفانه، اکثر برنامه‌های استراتژیک هیچ گونه معیاری ندارند.) وقتی اخیراً این جستجوی اینترنتی را انجام دادم، پنج برنامه استراتژیک اول سازمان‌ها که ذکر شده بودند، هیچ تدبیری نداشتند. ششمین لیست مربوط به روئینگ استرالیا، نهاد حاکم ملی برای ورزش قایقرانی بود که چشم انداز آن استرالیا به عنوان پیشروترین کشور قایقرانی جهان است(طراحی شاخص‌های معنی دار).

یکی از اولویت‌های استراتژیک روئینگ استرالیا “عملکرد عالی” است و اهداف آنها در این اولویت داشتن موفق‌ترین برنامه بین المللی قایقرانی جهان و کسب سه مدال طلا در بازی‌های المپیک ۲۰۱۲ لندن است. یکی از شاخص‌های برای این اولویت “اجرای برنامه ملی با عملکرد بالا و الزامات ملی تصویب شده” بود. همانطور که ممکن است بعد از خواندن چند فصل اول این کتاب تشخیص دهید، این اصلاً معیار عملکردی نیست. این یک مرحله مهم در روند دستیابی به عملکرد بالا است، اما شواهدی از عملکرد بالا ندارد. یا طرح موجود است و الزامات آن به تصویب رسیده است یا نیست. نقاط عطف برای مدیریت برنامه است. آن‌ها معیارهای عملکردی نیستند.

TITLE: Designing Meaningful Measures

Abstract

 We don’t have to look too far to find examples of meaningless performance measures. A quick Internet search for ‘strategic plan’ will return plentyof them. (Sadly, most of the strategic plans won’t have any measures.) When I recently did this Internet search, the first five organisations’ strategic plans listed had no measures whatsoever. The sixth listing was for Rowing Australia, the national governing body for the sport of rowing, whose vision is for Australia to be the world’s leading rowing nation. One of Rowing Australia’s strategic priorities is ‘High Performance’, and their objectives under this priority include having the most successful international program in world rowing and winning three gold medals at the 2012 London Olympic Games. One of the measures for this priority was ‘National High Performance Plan in place and national requirements adopted’. As you might recognise after reading the first few chapters of this book, that’s not a performance measure at all. It’s a milestone in the process of pursuing high performance, but it’s not evidence of high performance. Either the plan is in place and the requirements are adopted or it’s not. Milestones are for program management. They are not performance measures.

دیدگاهها بسته است.

محصولات مشابه
اقدام و عملکرد استراتژیک شرکت های فرآوری لبنیات کوچک و متوسط در کنیا
خـریـد محـصـول
انگیزه های کارآفرینی دانشجویان کارشناسی ، نیجریه
خـریـد محـصـول
تأثیر قابلیت های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) بر عملکرد بازاریابی
خـریـد محـصـول
مفهوم CSR و اهمیت آن برای بانک های تجاری در زمینه بنگلادش
خـریـد محـصـول
فرایندهای مدیریت شکایت و رضایت مشتری در بین مشتریان بانک های تجاری در کنیا
خـریـد محـصـول
رهبری اخلاقی در عصر دیجیتال: الزامات توسعه رهبری اخلاقی در ویتنام
خـریـد محـصـول
بررسی تأثیر پذیری یاخته‌های بنیادی هماتوپویتی، مزانشیمی و نورونی از لیتیم
خـریـد محـصـول
اثرات کافئین و قهوه بر عملکرد انسان
خـریـد محـصـول
تاثیر کافئین و قهوه بر سلامت انسان
خـریـد محـصـول
مروری بر فواید سلامتی و خطر مصرف قهوه
خـریـد محـصـول
ثبت اختراع یا انتشار مقاله

در اولین مرحله از شروع یک تحقیق جدید نیاز است منابع مختلفی جستجو شود تا جدید بودن ایده مورد بررسی قرار گیرد. یکی از بهترین منابع جهت جستجو، لیست اختراع های ثبت شده است. پایگاه های جستجوی پتنت به محقق کمک میکند پیشینه تحقیق خود را مورد بررسی قرار دهد تا مطمئن شود کار تکراری انجام نمیدهد. لیست اختراعات ثبت شده در اداره ثبت اختراعات ایران دارای طبقه بندی های متفاوتی است. در طبقه بندی بین المللی B که شامل اختراعات حوزه نیاز ها بشری شامل عملیات اجرایی، حمل و نقل شامل: کشتیرانی، ترابری و دیگر موارد را میتوانید در پایگاه جستجوی دارایی های فکری دارکوب مشاهده کنید.

ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

 
برو بالا