light box
امتیاز 3.08 رهبری اشتراکی در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت">

عنوان فارسی مقاله:رهبری اشتراکی در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت

 چکیده

 سیستم‌های مدیریت منابع انسانی (HRMS) فرایندهای منابع انسانی و سیستم‌های اطلاعات سازمانی را تلفیق می‌کنند. یک HRMS غالباً بیانگر یکی از واحدهای سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) می‌باشد. برنامه ریزی منابع انسانی سیستم‌های اطلاعاتی‌ای هستند که کسب و کار را مدیریت کرده و متشکل از برنامه‌های نرم افزاری یکپارچه نظیر مدیریت ارتباط با مشتری و مدیریت زنجیره تأمین، منابع مالی و انسانی می‌باشد. پروژه‌های پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی غالباً با نرخ شکست بالایی مواجه هستند، اگرچه تحقیقات به بررسی تعداد عوامل مؤثر در نرخ موفقیت وش کست پرداخته‌اند، با این حال توجه کمی به تیم‌های پیاده سازی و شیوه مؤثرتر سازی این تیم‌ها معطوف شده است. در این مقاله ما استدلال می‌کنیم که رهبری اشتراکی، رویکردی مناسب برای بهبود عملکرد تیم‌های پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی است. رهبری اشتراکی فرمی از رهبری تیمی است که در آن اعضای تیم، به جای تنها رهبر تیم، در رفتارهای رهبری مشارکت می‌کنند. اگرچه رهبری اشتراکی توجه علمی زیادی را در طی دهه اخیر به خود جلب کرده است، با این حال در زمینه تیم‌های پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی به کار نرفته است و بنابر این هدف این مقاله، کاربرد رهبری اشتراکی در تیم‌های پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی است. برای رسیدن به این نیل، ما به توصیف مسائل مربوط به پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی و HRMS، تیم‌ها و مفاهیم رهبری اشتراکی پرداخته، منابع تجربی و نظری را مرور کرده، یک چارچوب یکپارچه و تلفیقی را ارائه کرده و در نهایت به توصیف کاربرد رهبری اشتراکی در زمینه پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی می‌پردازیم.

کلیه مقالات مرتبط را میتوانید در بخش ترجمه مقالات اقتصاد ملاحظه کنید.

 

 

Title: Shared leadership in enterprise resource planning and human resource
management system implementation

Abstract

Human resource management systems (HRMS) integrate human resource processes and an organization's information systems. An HRMS frequently represents one of the modules of an enterprise resource planning system (ERP). ERPs are information systems that manage the business and consist of integrated software applications such customer relations and supply chain management, manufacturing, finance and human resources. ERP implementation projects frequently have high failure rates; although research has investigated a number of factors for success and failure rates, limited attention has been directed toward the implementation teams, and how to make these more effective. In this paper we argue that shared leadership represents an appropriate approach to improving the functioning of ERP implementation teams. Shared leadership represents a form of team leadership where the team members, rather than only a single team leader, engage in leadership behaviors. While shared leadership has received increased research attention during the past decade, it has not been applied to ERP implementation teams and therefore that is the purpose of this article. Toward this end, we describe issues related to ERP and HRMS implementation, teams, and the concept of shared leadership, review theoretical and empirical literature, present an integrative framework, and describe the application of shared leadership to ERP and HRMS implementation.

ثبت دیدگاه

    • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
    • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
    • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.

برای ارسال دیدگاه شما باید وارد سایت شوید.

محصولات مشابه
مطالعه ی بازاریابی گردشگری
خـریـد محـصـول
انتقال ژن افقی از آگروباکتریوم به گیاهان
خـریـد محـصـول
بررسی تداخل بین پرده‌های مغناطیسی جراحی و پیس میکر ها یا ضربان ساز ها
خـریـد محـصـول
تشریح و آشکارسازی همه گیری کوید-۱۰(COVID-19)
خـریـد محـصـول
سلامت روان در کانادا: کوید-۱۹(COVID-19) و فراتر از آن
خـریـد محـصـول
کروناویروس(COVID-19) و اضطراب: ارزیابی اثرات روان شناختی بیماری های مسری
خـریـد محـصـول
آیا ترس از کروناویروس(COVID-19) باعث تحریک اضطراب و نگرانی شغلی آینده می شود؟
خـریـد محـصـول
چاقی و کروناویروس(COVID-19): دو روی یک سکه
خـریـد محـصـول
تأثیر کوید-۱۹(COVID-19) بر روی سلامت روان عمومی و اثر خنثی کننده حس انسجام
خـریـد محـصـول
اثرات کوید-۱۹(COVID-19 یاکروناویروس) بر روی اضطراب، افسردگی
خـریـد محـصـول
ثبت اختراع یا انتشار مقاله

ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

در اولین مرحله از شروع یک تحقیق جدید نیاز است منابع مختلفی جستجو شود تا جدید بودن ایده مورد بررسی قرار گیرد. یکی از بهترین منابع جهت جستجو، جستجوی اختراع های ثبت شده است. پایگاه های جستجوی پتنت به محقق کمک میکند پیشینه تحقیق خود را مورد بررسی قرار دهد تا مطمئن شود کار تکراری انجام نمیدهد.
برو بالا