ادراک ریسک مدیران از عدم قطعیت زنجیره‌ی تأمین

نوع فایل : word

تعداد صفحات : 34

تعداد کلمات : 8000

مجله : Industrial Management & Data Systems

انتشار : 2020

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
4 نوامبر 2020
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1491 بازدید
32,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:ادراک ریسک مدیران از عدم قطعیت زنجیره‌ی تأمین

 چکیده  

 هدف: این مقاله چارچوب عملی را برای مدیران برای توسعه‌ی زنجیره‌ی تأمین پایدار ارائه می‌کند. با توجه به این که جهانی سازی به سرعت موجب افزایش ریسک اختلال زنجیره‌ی تأمین شده است، مدیران مجبور به ایجاد استراتژی‌های زنجیره‌ی تأمین کارامد هستند. با این وجود، فاکتورهای مختلف عدم قطعیت مانند ادراک از موجب سخت شدن مدیریت کارکردی شده‌اند. در نظر گرفتن ادراکات مدیران از ریسک و استفاده از آن‌ها در استراتژی زنجیره‌ی تأمین به افراد امکان استفاده از مدل ساختاری و کاربردی را برای مدیریت اختلال زنجیره می‌دهند.

 طرح/روش/ رویکرد: مدل ساختاری موجود با در نظر گرفتن فاکتورهای ذهنی با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی اصلاح می‌شود. قابلیت کاربرد مدل از طریق مطالعه‌ی موردی تطبیقی اثبات شد.

 یافته‌ها: ادراک ریسک مدیران نه تنها در میان شرکت‌ها، بلکه بین بخش‌های مدیریتی درون شرکت متغیر است که نیازمند تغییراتی در استراتژی به دلیل آشفتگی محیطی است. تحلیل مؤلفه‌های اصلی، ادراکات مدیران از ریسک را نشان می‌دهد که بیانگر تاکید شرکت بر ریسک اختلال است.

 پیامدهای عملی: رویکرد پیشنهادی، ادراک از ریسک را اندازه گیری کرده و به متخصصان امکان مدیریت اطلاعات ذهنی را در فرم کمی می‌دهد. مطالعات تطبیقی به تشریح تفاوت‌ها در ادراک با توجه به زمینه‌های مختلف کمک می‌کند. نتایج اطلاعات عمیقی را برای ایجاد استراتژی‌های زنجیره‌ی تأمین که نشان دهنده‌ی ادراک ریسک، ارائه می‌کند.

 اصلیت/ ارزش: اندازه گیری ادراک ریسک ذهنی مدیران به تشریح روند و ویژگی‌های عدم قطعیت کمک می‌کند. نتایج محققان را قادر به انجام PCA کرده و به شناسایی شرکت‌ها کمک می‌کند. مطالعات تطبیقی، نتایج این مطالعه را تعمیم داده و اطلاعاتی در مورد تفاوت‌های مقطعی با توجه به زمینه‌های مختلف ارائه می‌کند. اثر بخشی رویکرد از طریق مصاحبه‌ی گذشته نگرانه با متخصصان تأیید شد.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Managers’ risk perception of supply chain uncertainties

Abstract

 Purpose – This paper provides a practical framework for managers to develop a sustainable supply chain. Given that rapid globalization has increased supply disruption risk, managers have been forced to establish efficient and responsive supply chain strategies. Nevertheless, diverse uncertainty factors, such as risk perception of strategies, have made practical management difficult. Quantifying managers’ risk perceptions and applying them to supply chain strategies allows the authors to propose a structural and practical model for managing supply disruption. Design/methodology/approach – The existing structural model is refined by taking subjective factors into account using the analytic hierarchy process. The applicability of the refined model is demonstrated through a comparative case study. Findings – Managers’ risk perceptions vary not only among companies but also between managing divisions within a company, which necessitates possible changes in strategy due to environmental turbulence. The principal component analysis (PCA) characterizes managers’ risk perceptions that illustrate companies’ emphases on disruption risk. Practical implications – The proposed approach quantifies risk perception, which enables practitioners to deal with subjective information in quantitative form. Comparative studies clarify differences in perception given different business backgrounds. The results provide managers with in-depth insights for establishing supply chain strategies reflecting their risk perception. Originality/value – Quantification of managers’ subjective risk perception clarifies both the trend and the individual features for uncertainties. The results allow the authors to conduct the PCA, which characterizes companies. Comparative studies generalize the results of extant work, shedding light on cross-sectional differences given different business backgrounds. The effectiveness of the approach is confirmed through retrospective interviews with practitioners.

    دیدگاهتان را بنویسید