کیفیت تصمیم گیری استراتژیک در سازمان‌های دولتی: چشم انداز پردازش اطلاعات

عنوان فارسی مقاله:کیفیت تصمیم گیری استراتژیک در سازمان‌های دولتی: چشم انداز پردازش اطلاعات

چکیده

این مطالعه از نظریه پردازش اطلاعات برای بررسی پیش بینی کننده‌های کیفیت تصمیم گیری استراتژیک در سازمان‌های دولتی استفاده می‌کند. نظریه پردازش اطلاعات استدلال می‌کند که (الف) شیوه‌های برنامه ریزی منطقی با تزریق اطلاعات به تصمیم گیری به کیفیت تصمیم گیری استراتژیک کمک می‌کند و (ب) تصمیم گیرندگان با تبادل اطلاعات در طول تصمیم گیری به کیفیت تصمیم گیری استراتژیک کمک می‌کنند. این مفروضات بر روی ۵۵ مرکز راهنمایی دانش آموزان فلاندری آزمایش شده است. روش‌های برنامه ریزی منطقی به عنوان برنامه ریزی استراتژیک، اندازه گیری عملکرد و مدیریت عملکرد عملیاتی می‌شوند. تبادل اطلاعات توسط تصمیم گیرندگان در طول تصمیم گیری به عنوان عدالت رویه‌ای فرآیند تصمیم گیری عملیاتی می‌شود. نتایج نشان می‌دهد که عدالت رویه‌ای، برنامه‌ریزی استراتژیک، و مدیریت عملکرد به کیفیت تصمیم‌گیری استراتژیک کمک می‌کنند در حالی که اندازه‌گیری عملکرد کمکی به آن نمی‌کند.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Strategic-Decision Quality in Public Organizations: An Information Processing Perspective

Abstract

This study draws on information processing theory to investigate predictors of strategic-decision quality in public organizations. Information processing theory argues that (a) rational planning practices contribute to strategicdecision quality by injecting information into decision making and (b) decision makers contribute to strategic-decision quality by exchanging information during decision making. These assumptions are tested upon 55 Flemish pupil guidance centers. Rational planning practices are operationalized as strategic planning, performance measurement, and performance management. Information exchange by decision makers during decision making is operationalized as procedural justice of the decision-making process. Results suggest that procedural justice, strategic planning, and performance management contribute to strategic-decision quality while performance measurement does not.