کاربرد مدل‌های هاروارد و وارویک در توسعه سیاست‌های مدیریت منابع انسانی

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 15

تعداد کلمات : 3400

مجله : West Africa Built Environment Research

انتشار : 2014

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
27 فوریه 2021
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1147 بازدید
27,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:کاربرد مدل‌های هاروارد و وارویک در توسعه سیاست‌های مدیریت منابع انسانی شرکت‌های بزرگ ساختمانی در غنا

چکیده

سازمان‌ها سیاست‌های مدیریت منابع انسانی (HRM) را تدوین و اجرا می‌کنند که بازتاب فلسفه آنها در مورد چگونگی مدیریت مردم است. عواملی که در مدل‌های موجود HRM، به ویژه مدل‌های هاروارد و وارویک، به عنوان تأثیرگذار بر توسعه و عملکرد سیاست‌های HRM، در حوزه‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناوری، زیست محیطی و حقوقی و همچنین آنچه مدل هاروارد به عنوان حوزه موقعیتی سازمانی توصیف می‌کند، ذکر شده است.. این مدل‌ها با این وجود در زمینه آمریکای شمالی و اروپایی توسعه یافته‌اند. این سوال مطرح می‌شود که آیا این مدل‌ها در متن کشورهای در حال توسعه صحت دارند؟ یک بررسی مقطعی در غنا برای شناسایی عواملی که در توسعه سیاست‌های منابع انسانی سازمان‌های بزرگ ساختمانی فعال در صنعت ساخت و ساز غنا تأثیر دارند، انجام شد. داده‌ها با استفاده از روش‌های روایی و تجزیه و تحلیل موضوعی تجزیه و تحلیل شد. نتایج نشان داد که، عوامل شناسایی شده توسط پاسخ دهندگان می‌توانند تحت دامنه‌های مشخص شده در مدل‌های HRM موجود مجدداً گروه بندی شوند، و این نشان می‌دهد که فاکتورهایی که باید در توسعه سیاست‌های HRM در زمینه آمریکای شمالی و اروپا در نظر گرفته شود، برای صنعت ساخت و ساز غنا صادق است.. با این حال، تحقیقات بیشتر برای اعتبارسنجی عوامل شناسایی شده در این مطالعه توصیه می‌شود(توسعه سیاست‌های مدیریت منابع انسانی).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: THE APPLICABILITY OF THE HARVARD AND WARWICK MODELS IN THE DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT POLICIES OF LARGE CONSTRUCTION COMPANIES IN GHANA

Abstract

 Organizations develop and implement Human Resource Management (HRM) policies which are a reflection of their philosophy on how they intend to manage people. The factors outlined in existing HRM models, especially the Harvard and Warwick models, as influencing HRM policy development and practice, fall within the political, economical, social, technological, environmental and legal domains as well as what the Harvard model describes as organizational situational domain. These models were however developed in the North American and European contexts. The question arises as to whether these models hold true in the context of developing countries. A cross-sectional survey was conducted in Ghana to identify the factors which influence the development of HRM policies of large construction organizations operating within the Ghanaian Construction Industry. The data was analyzed using narrative and thematic analysis techniques. The results indicated that, the factors identified by respondents can be regrouped under the domains identified in the existing HRM models, suggesting that the factors to consider in the development of HRM policies in the North American and European context do hold true for the Ghanaian construction industry. However, further research is recommended to validate the factors identified in this study.