مدیریت دارایی استادیوم ورزشی: مطالعه موردی باشگاه کریکت ملبورن

مدیریت دارایی استادیوم ورزشی: مطالعه موردی باشگاه کریکت ملبورن

نوع فایل : PDF

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 14

تعداد کلمات : 4500

مجله : Sport management principles

انتشار : 2019

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
15 جولای 2021
دسته بندی
،
تعداد بازدیدها
1089 بازدید
27,000 تومان
دانلود اصل مقاله

عنوان فارسی مقاله:مدیریت دارایی استادیوم ورزشی: مطالعه موردی باشگاه کریکت ملبورن

 چکیده

در سراسر جهان استادیوم‌های ورزشی زیادی وجود دارد که تصمیم استراتژیک برای نوسازی و طراحی مجدد امکانات و تجهیزات خود گرفته‌اند. البته، همه ما می دانیم که این نوع “طرح بزرگ” هزینه دارد. ما همچنین می دانیم که دارندگان و مدیران استادیوم در اکثر مواقع ملزم به تأمین اعتبار از منابع خارجی برای تحقق این امر می‌شوند.

به عنوان مثال کریکت ملبورن (MCG) و، باشگاه کریکت ملبورن (MCC) را در نظر بگیرید. در سال ۲۰۰۲ تصمیم گرفت که تجهیزات مستهلک را از بین ببرد و با قرار دادن امکانات “سطح پیشرفته” دوباره شروع به کار کند. اما، برای تحقق همه اینها، باید مبلغ قابل توجهی وام گرفت. در واقع، وام‌های آن بیش از ۳۰۰ میلیون دلار استرالیا بود. در سال ۲۰۰۶، و درست در زمان بازی‌های مشترک المنافع، همه پول قرض گرفته شده خود را خرج کرده بود، اما آنچه که در ازای آن بدست آورد یک بسته عالی از امکانات کلاس جهانی بود. اما، همانطور که همه ما می دانیم، هنگام وام گرفتن نه تنها باید کل مبلغی را که وام گرفته‌اید پس دهید – که معمولاً “اصل” نامیده می‌شود، بلکه باید هزینه سالانه سود را نیز پرداخت کنید. اگر میزان بهره سالانه را حدود ۶ درصد فرض کنیم، در چند سال اول کل صورتحساب سود چیزی در حدود ۲۰۴ میلیون دلار استرالیا خواهد بود. این نشان دهنده تخلیه جدی سپرده‌های نقدی است.

این بار سنگین بازپرداخت بلافاصله این سال را به وجود می‌آورد که چه سودهایی از این سرمایه گذاری بزرگ نصیب شما خواهد شد و چه زمانی ممکن است مشخص شود که تصمیم برای وام گرفتن این همه پول تصمیم خوبی بوده است. و این خطر وجود دارد که بار بازپرداخت آنقدر شدید باشد که توانایی بازپرداخت غیرممکن باشد(مدیریت دارایی استادیوم ورزشی).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Sport stadium asset management: The case of Melbourne Cricket Club

Abstract

 Around the world there are many sport stadiums that have made a strategic decision to completely refurbish and redesign their facilities. Of course, we all know that this type of ‘grand plan’ comes at a cost. We also understand that the stadium owners and managers will be most often required to secure funds from external sources to make it all happen. Take, for example the internationally famous and iconic Melbourne Cricket Ground (MCG), and its occupant, the Melbourne Cricket Club (MCC). In 2002 it decided to demolish its ageing stand and start again by putting up ‘state of the art’ facilities. But, to make all this happen it had to borrow a significant amount of money. In fact, its borrowings totalled well over AUS$300 million. In 2006, and just in time for the Commonwealth Games, it had spent all its borrowed money, but what it got in return was a scintillating bundle of world-class facilities. But, as we all know, when you borrow money you not only have to pay back the full amount you borrowed – which is commonly called the ‘principal’, but you also have to pay an annual interest charge. If we assume the annual interest charge is around 6 per cent, then in the first few years the total interest bill will be something in the order of AUS$204 million. This represents a serious drain on one’s cash deposits.