ویژگی های هیئت مدیره و عملکرد بانک در هند

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 16

تعداد کلمات : 5500

مجله : IIMB Management Review

انتشار : 2018

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
4 دسامبر 2021
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1149 بازدید
21,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:ویژگی های هیئت مدیره و عملکرد بانک در هند

 چکیده

 با استفاده از نمونه‌ای از ۳۶ بانک تجاری در هند در دوره ۲۰۰۱-۲۰۱۴، ما تأثیر ویژگی‌های ساختار هیئت مدیره مانند اندازه هیئت مدیره، استقلال و دوگانگی مدیر عامل را بر عملکرد بانک بررسی می‌کنیم. زمانی که اندازه هیئت مدیره بین ۶ تا ۹ باشد، رابطه معنی داری بین اندازه هیئت مدیره و عملکرد بانک پیدا می‌کنیم. همچنین رابطه مثبت و معناداری بین استقلال هیئت مدیره و عملکرد بانک پیدا می‌کنیم. علاوه بر این، دریافتیم که تعداد جلسات هیئت مدیره و تعداد بیشتری از کارشناسان مالی در هیئت مدیره برای عملکرد بانک مهم است. با این حال، هنگامی که نقش مدیر عامل و رئیس هیئت مدیره از هم جدا شود، ما هیچ بهبود قابل توجهی در عملکرد بانک نمی‌یابیم.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Board characteristics and bank performance in India

Abstract

 Using a sample of 36 scheduled commercial banks in India during the period of 2001– 2014, we explore the impact of board structure  haracteristics such as board size, independence and CEO duality on bank performance. We find significant relationship between board size and bank performance when the board size is between 6 and 9. We also find positive and significant relationship between board independence and bank performance. Further, we find that the number of board meetings and a larger number of financial experts on the board are important for bank performance. However, we find no significant improvement in bank performance when the role of CEO and chairman is separated.