پشتیبانی گذار پروژه‌ی ادراک شده و ارزیابی کارکنان (عملکرد کارآفرینانه)

عنوان فارسی مقاله:پشتیبانی گذار پروژه‌ی ادراک شده و ارزیابی کارکنان از عملکرد پروژه‌ی کارآفرینانه

چکیده

کارآفرینی شرکتی موفق شرکت‌ها را ملزم به شروع پروژه‌های کارآفرینانه‌ی جدید می‌کند و در صورت عدم موفقیت، امکان تخصیص کارکنان را به پروژه‌های جدید یا پروژه‌های با چشم انداز های مفیدتر می‌دهد. در حالی که مطالعات قبلی به بررسی چگونگی خروج کارمندان از پروژه‌های خاتمه یافته یا ورود به پروژه‌های تازه آغاز شده پرداخته‌اند، از این احتمال غافل شده‌اند که کارمندان این فرایندها را بهم پیوند دهند – یعنی اینکه کارمندان دوره‌ای از انتقال پروژه روانشناختی را تجربه می‌کنند نه فرایندهای روانشناختی جداگانه. ورود و خروج پروژه نگرش گذار در مورد پروژه‌های کارآفرینی بسیار مهم است زیرا یادگیری کارکنان و استفاده از دانش جدید ناشی از نقش آنها در پروژه قبلی می‌تواند بر عملکرد پروژه جدید تأثیر بگذارد. علاوه بر این، تجزیه تیم قبلی پروژه می‌تواند از نقش و تأثیر عاطفی کارمندان با نقش آنها در پروژه جدید کاسته شود(پروژه‌ی ادراک شده و ارزیابی کارکنان).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

TITLE: Perceived project transition support and employees' assessments of entrepreneurial project performance

Abstract

Successful corporate entrepreneurship requires firms to continuously start new entrepreneurial projects and, if unsuccessful, terminate them early to re-allocate employees to new projects or projects with more promising perspectives. While prior studies have investigated either how employees effectively exit terminated projects or enter newly started projects, they have neglected the possibility that the employees perceive these processes to be linked—that is, that employees experience a period of psychological project transition rather than separate psychological processes of project entry and exit. Taking a transition perspective on entrepreneurial projects is critical because employees' learning and application of new knowledge generated by their role in the prior project can impact the new project's performance. Further, the break up of the prior project team can diminish employees' affective commitment and engagement with their role on the new project.