عنوان فارسی مقاله:رهبری اشتراکی در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت

چکیده

سیستم‌های مدیریت منابع انسانی (HRMS) فرایندهای منابع انسانی و سیستم‌های اطلاعات سازمانی را تلفیق می‌کنند. یک HRMS غالباً بیانگر یکی از واحدهای سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) می‌باشد. برنامه ریزی منابع انسانی سیستم‌های اطلاعاتی‌ای هستند که کسب و کار را مدیریت کرده و متشکل از برنامه‌های نرم افزاری یکپارچه نظیر مدیریت ارتباط با مشتری و مدیریت زنجیره تأمین، منابع مالی و انسانی می‌باشد. پروژه‌های پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی غالباً با نرخ شکست بالایی مواجه هستند، اگرچه تحقیقات به بررسی تعداد عوامل مؤثر در نرخ موفقیت وش کست پرداخته‌اند، با این حال توجه کمی به تیم‌های پیاده سازی و شیوه مؤثرتر سازی این تیم‌ها معطوف شده است. در این مقاله ما استدلال می‌کنیم که رهبری اشتراکی، رویکردی مناسب برای بهبود عملکرد تیم‌های پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی است. رهبری اشتراکی فرمی از رهبری تیمی است که در آن اعضای تیم، به جای تنها رهبر تیم، در رفتارهای رهبری مشارکت می‌کنند. اگرچه رهبری اشتراکی توجه علمی زیادی را در طی دهه اخیر به خود جلب کرده است، با این حال در زمینه تیم‌های پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی به کار نرفته است و بنابر این هدف این مقاله، کاربرد رهبری اشتراکی در تیم‌های پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی است. برای رسیدن به این نیل، ما به توصیف مسائل مربوط به پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی و HRMS، تیم‌ها و مفاهیم رهبری اشتراکی پرداخته، منابع تجربی و نظری را مرور کرده، یک چارچوب یکپارچه و تلفیقی را ارائه کرده و در نهایت به توصیف کاربرد رهبری اشتراکی در زمینه پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی و سیستم‌های مدیریت منابع انسانی می‌پردازیم.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Shared leadership in enterprise resource planning and human resource management system implementation

Abstract

Human resource management systems (HRMS) integrate human resource processes and an organization's information systems. An HRMS frequently represents one of the modules of an enterprise resource planning system (ERP). ERPs are information systems that manage the business and consist of integrated software applications such customer relations and supply chain management, manufacturing, finance and human resources. ERP implementation projects frequently have high failure rates; although research has investigated a number of factors for success and failure rates, limited attention has been directed toward the implementation teams, and how to make these more effective. In this paper we argue that shared leadership represents an appropriate approach to improving the functioning of ERP implementation teams. Shared leadership represents a form of team leadership where the team members, rather than only a single team leader, engage in leadership behaviors. While shared leadership has received increased research attention during the past decade, it has not been applied to ERP implementation teams and therefore that is the purpose of this article. Toward this end, we describe issues related to ERP and HRMS implementation, teams, and the concept of shared leadership, review theoretical and empirical literature, present an integrative framework, and describe the application of shared leadership to ERP and HRMS implementation.