پیش بینی خلاقیت کارکنان از طریق رهبری تحول آفرین: شواهد تجربی

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 21

تعداد کلمات : 7000

مجله : THE INTERNATIONAL JOURNAL OF BUSINESS & MANAGEMENT

انتشار : 2021

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

:

تاریخ انتشار
1 ژانویه 2022
دسته بندی
تعداد بازدیدها
1117 بازدید
29,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:پیش بینی خلاقیت کارکنان از طریق رهبری تحول آفرین: شواهد تجربی از بخش تولید آلومینیوم در ایالت ریورز، نیجریه

 چکیده

 این مطالعه رابطه بین سه بعد رهبری تحول آفرین – یعنی نفوذ ایده آل (II)، انگیزه الهام بخش، و توجه فردی (IC) و تعهد کارکنان شرکت های تولید آلومینیوم در ایالت ریورز را بررسی کرد. در این پژوهش از طرح همبستگی استفاده شد. داده ها از ۲۱۱ کارمند شش شرکت تولید آلومینیوم به طور تصادفی انتخاب شده در ایالت ریورز جمع آوری شد. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه ساختاریافته بود. برای تجزیه و تحلیل از ضریب همبستگی ترتیب رتبه اسپیرمن استفاده شد. سه مؤلفه رهبری تحول آفرین مورد استفاده به طور مثبت و معناداری با تعهد کارکنان مرتبط بودند. علاوه بر این، محیط محل کار به عنوان واسطه ارتباط رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان یافت شد. این مطالعه نتیجه گرفت که رهبری تحول برای رشد کارکنان خلاق در سازمان های امروزی مهم است و توصیه کرد: ۱٫ سازمان ها باید رهبران خود را در مورد مهارت های رهبری تحول آفرین آموزش دهند تا بتوانند ارزش های خود را به کارکنان منتقل کنند. ۲٫ سازمان ها باید به رهبرانی که ویژگی های رهبری تحول آفرین را نشان می دهند، پاداش دهند تا دیگران نیز بتوانند از آن الگوبرداری کنند(پیش بینی خلاقیت کارکنان).

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Predicting Employee Creativity through Transformational Leadership: Empirical Evidence from the Aluminium Manufacturing Sector in Rivers State, Nigeria

Abstract

 The study examined the relationship between three dimensions of transformational leadership- namely, idealized influence (II), inspirational motivation, and individualized consideration (IC) and employees’ commitment of Aluminum manufacturing companies in Rivers State. The study used a correlational design. Data were collected from 211 employees of six randomly selected aluminum manufacturing companies in Rivers State. Structured questionnaire was the instrument for data collection. The Spearman’s Rank Order Correlation Coefficient was used for analysis. The three components of transformational leadership used were found to positively and significantly associate with employee commitment. More so, workplace environment was found to mediate the association of transformational leadership and employees’ creativity. The study concluded that transformation leadership is important for growing creative employees in today’s organizations and recommended that: 1. Organizations should train their leaders on transformational leadership skills to enable them transmit its values to employees. 2. Organizations should reward leaders that exhibit the characteristics of transformational leadership so that otherscan emulate same.