رهبری تحول آفرین در میان فرهنگ‌ها: ادراک و رضایت پیروان

عنوان فارسی مقاله:رهبری تحول آفرین در میان فرهنگ‌ها: ادراک و رضایت پیروان

چکیده

رهبری افراد با فرهنگ‌های متنوع در سازمان‌ها از اهمیت محوری برخوردار است. این مطالعه میزان جهانی بودن رفتارهای رهبری تحول آفرین را: با بررسی اینکه آیا رهبران و پیروان رفتارهای رهبری تحول آفرین را در بین فرهنگ‌ها یکسان درک می‌کنند یا خیر. و با تعیین اینکه آیا میزان رضایتی که پیروان از رفتار رهبری تحول آفرین به دست می‌آورند در بین فرهنگ‌ها یکسان است یا خیر بررسی می‌کند. داده‌های نظرسنجی از ۷۱۵۳۷ رهبر و گزارش‌های مستقیم آنها (۲۰۳۰۲۷ = n) از ۷۷ کشور مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. پاسخ دهندگان نماینده صدها سازمان مختلف، ۱۲ حوزه عملکردی، ۲۶ صنعت و تمام سطوح مدیریتی بودند. جهانی بودن فرهنگی با مقایسه نمرات پایایی داخلی و استفاده از مدل‌های ضریب مختلط چندسطحی برای ارزیابی شباهت اندازه‌های اثر در فرهنگ‌ها مورد بررسی قرار گرفت. صرف‌نظر از فرهنگ، هنگام تعامل با رهبران فرهنگ خود، پیروان در برداشت‌هایشان از رفتار رهبری تحول‌آفرین و رضایت از چنین رفتاری یکسان بودند.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Transformational Leadership across Cultures: Follower Perception and Satisfaction

Abstract

Leading people from diverse cultures is centrally important in organizations. This study investigates the extent to which transformational leadership behaviors are universal: by examining if leaders and followers perceive transformational leadership behaviors the same way across cultures; and by determining if the magnitude of satisfaction that followers derive from transformational leadership behavior is the same across cultures. Survey data from 71,537 leaders and their direct reports (n = 203,027) from 77 countries were analyzed. Respondents represented hundreds of different organizations, 12 functional areas, 26 industries, and all management levels. Cultural universality was examined by comparing internal reliability scores and using multilevel mixed coefficient models to assess the similarity of effect sizes in across cultures. Regardless of culture, when interacting with leaders from their own culture, followers were universally alike in their perceptions of transformational leadership behavior and in their satisfaction with such behavior.