عنوان فارسی مقاله:رابطه بین ظرفیت سازمانی برای تغییر و آمادگی برای تغییر

چکیده

آمادگی برای تغییر به عنوان یک پیش نیاز مهم برای افزایش شانس موفقیت در تغییر دیده می‌شود. در حالی که ارزیابی سطح آمادگی امکان تنظیم مداخلات و فرآیند تغییر را فراهم می‌کند، اما نیاز به زمان و برنامه ریزی دارد. زمانی که سازمان‌ها با سطوح فزاینده‌ای از غیرقابل پیش بینی بودن مواجه هستند و نیاز به انطباق با تغییرات سریع محیطی دارند، پیروی از مدل‌های علی خطی برای برنامه ریزی و اجرای تغییرات سخت‌تر می‌شود. تغییرات اضطراری نیز به سختی برنامه ریزی و ارزیابی سطوح آمادگی را در بر می‌گیرد. ابتکارات تغییر چندگانه و همپوشانی به یک هنجار تبدیل می‌شود تا یک استثنا، بنابراین فشار بیشتری بر سازمان‌هایی وارد می‌کند که امیدوارند با ارزیابی و توسعه آمادگی شروع کنند. استفاده از قابلیت‌های پویا امکان پرداختن به چنین چالش‌هایی را از طریق مفهوم ظرفیت سازمانی برای تغییر فراهم می‌کند. این مقاله به بررسی پیشرفت‌های تحقیقات نظری و تجربی برای پاسخ به دو سؤال می‌پردازد. اول، آمادگی و ظرفیت سازمانی برای تغییر چگونه متفاوت است؟ مروری بر مفروضات نظری، ابعاد و پیشایندها برای ترسیم این دو سازه استفاده می‌شود. دوم اینکه چه رابطه‌ای بین این دو ساختار وجود دارد؟ تجزیه و تحلیل توسط یک نوع شناسی تغییر سازمانی هدایت می‌شود تا کاربرد آنها را برای انواع منتخب تغییر برجسته کند. این تحقیق نتیجه می‌گیرد که ظرفیت تغییر متفاوت است و می‌تواند مکمل آمادگی برای کمک به سازمان‌ها در جهت یابی محیط‌های غیرقابل پیش بینی باشد.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Relation between Organizational Capacity for Change and Readiness for Change

Abstract

Readiness for change is seen as an important prerequisite increasing chances for change success. While assessing the readiness level allows for tailoring of the interventions and the change process, it requires time and planning. When organizations face increasing levels of unpredictability and need to adapt to fast environmental shifts, linear causal models to plan and implement changes become harder to follow. Emergent changes also barely accommodate planning and assessing readiness levels. Multiple and overlapping change initiatives become the norm rather than an exception, thus exert additional pressure on organizations hoping to start with assessing and developing readiness. Applying dynamic capabilities lens allows addressing such challenges through the concept of organizational capacity for change. This article reviews theoretical and empirical research advances to answer two questions. First, how do readiness and organizational capacity for change differ? A review of theoretical assumptions, dimensions and antecedents is employed to delineate the two constructs. Second, what is the relationship between the two constructs? The analysis is guided by an organizational change typology to highlight their applicability to selected types of change. The research concludes that capacity for change differs and can complement readiness in helping organizations navigate unpredictable environments.