عنوان فارسی مقاله:مدل V-5 تعامل کارکنان در طول COVID-19 و پس از قرنطینه
چکیده
COVID-19 جهان را در وضعیت ناامیدی قرار داده است. منابع فیزیکی و همچنین منابع انسانی (HR) یک سازمان در طول قرنطینه تحت تأثیرات نامطلوب قرار گرفتند. دنیای شرکتها شاهد چندین بحران شرکتی از تعطیلی کامل یا جزئی کسبوکارها تا اخراج، مرخصیها و استعفا است. مدیران منابع انسانی در تلاشند تا ازتعدیل کارمندان جلوگیری کنند و با کاهش مشارکت کارکنان دست و پنجه نرم کنند. برای حفظ انگیزه کارمندان در این زمان از آشفتگی و همهگیری، مدیران منابع انسانی باید استراتژیهای تعامل کارکنان خود را با دیدگاهی جدید بازبینی کنند. این مقاله فهرست مرجع آماده ای از متغیرها را در اختیار مدیران منابع انسانی قرار می دهد تا سطح تعامل کارکنان را در طول COVID-19 و پس از قرنطینه افزایش دهد. این مقاله پنج عنصر اصلی مشارکت کارکنان، یعنی ارزش، صدا، تنوع، فضیلت و چشم انداز را پیشنهاد می کند. این عناصر منطقی مشارکت کارکنان پس از بررسی جامع منابع شناسایی می شوند. متغیرهای مناسب برای هر عنصر از دیدگاه نویسنده پشتیبانی می کنند. اگرچه نه این عناصر و نه متغیرها جامع نیستند، اما برای افزایش مشارکت کارکنان در زمان همهگیری جهانی بسیار مهم هستند(تعامل کارکنان در طول COVID-19).
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.