light box
امتیاز 2.58 مدیریت دارایی استادیوم ورزشی: مطالعه موردی باشگاه کریکت ملبورن">

نوع فایل : PDF
تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 14
تعداد کلمات : 4500
مجله : Sport management principles
انتشار : 2019
ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
دسته بندی : ،
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

عنوان فارسی مقاله:مدیریت دارایی استادیوم ورزشی: مطالعه موردی باشگاه کریکت ملبورن

 چکیده

در سراسر جهان استادیوم‌های ورزشی زیادی وجود دارد که تصمیم استراتژیک برای نوسازی و طراحی مجدد امکانات و تجهیزات خود گرفته‌اند. البته، همه ما می دانیم که این نوع “طرح بزرگ” هزینه دارد. ما همچنین می دانیم که دارندگان و مدیران استادیوم در اکثر مواقع ملزم به تأمین اعتبار از منابع خارجی برای تحقق این امر می‌شوند.

به عنوان مثال کریکت ملبورن (MCG) و، باشگاه کریکت ملبورن (MCC) را در نظر بگیرید. در سال ۲۰۰۲ تصمیم گرفت که تجهیزات مستهلک را از بین ببرد و با قرار دادن امکانات “سطح پیشرفته” دوباره شروع به کار کند. اما، برای تحقق همه اینها، باید مبلغ قابل توجهی وام گرفت. در واقع، وام‌های آن بیش از ۳۰۰ میلیون دلار استرالیا بود. در سال ۲۰۰۶، و درست در زمان بازی‌های مشترک المنافع، همه پول قرض گرفته شده خود را خرج کرده بود، اما آنچه که در ازای آن بدست آورد یک بسته عالی از امکانات کلاس جهانی بود. اما، همانطور که همه ما می دانیم، هنگام وام گرفتن نه تنها باید کل مبلغی را که وام گرفته‌اید پس دهید – که معمولاً “اصل” نامیده می‌شود، بلکه باید هزینه سالانه سود را نیز پرداخت کنید. اگر میزان بهره سالانه را حدود ۶ درصد فرض کنیم، در چند سال اول کل صورتحساب سود چیزی در حدود ۲۰۴ میلیون دلار استرالیا خواهد بود. این نشان دهنده تخلیه جدی سپرده‌های نقدی است.

این بار سنگین بازپرداخت بلافاصله این سال را به وجود می‌آورد که چه سودهایی از این سرمایه گذاری بزرگ نصیب شما خواهد شد و چه زمانی ممکن است مشخص شود که تصمیم برای وام گرفتن این همه پول تصمیم خوبی بوده است. و این خطر وجود دارد که بار بازپرداخت آنقدر شدید باشد که توانایی بازپرداخت غیرممکن باشد(مدیریت دارایی استادیوم ورزشی).

Title: Sport stadium asset management: The case of Melbourne Cricket Club

Abstract

 Around the world there are many sport stadiums that have made a strategic decision to completely refurbish and redesign their facilities. Of course, we all know that this type of ‘grand plan’ comes at a cost. We also understand that the stadium owners and managers will be most often required to secure funds from external sources to make it all happen. Take, for example the internationally famous and iconic Melbourne Cricket Ground (MCG), and its occupant, the Melbourne Cricket Club (MCC). In 2002 it decided to demolish its ageing stand and start again by putting up ‘state of the art’ facilities. But, to make all this happen it had to borrow a significant amount of money. In fact, its borrowings totalled well over AUS$300 million. In 2006, and just in time for the Commonwealth Games, it had spent all its borrowed money, but what it got in return was a scintillating bundle of world-class facilities. But, as we all know, when you borrow money you not only have to pay back the full amount you borrowed – which is commonly called the ‘principal’, but you also have to pay an annual interest charge. If we assume the annual interest charge is around 6 per cent, then in the first few years the total interest bill will be something in the order of AUS$204 million. This represents a serious drain on one’s cash deposits.

دیدگاهها بسته است.

محصولات مشابه
تاثیر سیستم ردیابی مواد غذایی بر ارزش درک شده مصرف کننده و قصد خرید در چین
خـریـد محـصـول
سرمایه اجتماعی از طریق رسانه های اجتماعی بر عملکرد شغلی تأثیر می گذارد
خـریـد محـصـول
تأثیر آموزش ایمنی بر روی شیوه های بهداشت و ایمنی شغلی در شرکتهای استخراج کوچک
خـریـد محـصـول
مطالعه موردی یک شرکت بین المللی خودرو مستقر در تایوان
خـریـد محـصـول
قدرت توانمندسازی کارکنان در تأثیرگذاری بر موفقیت سازمان: مرور منابع
خـریـد محـصـول
تأثیر میانجیگری سیاست دولتی زنجیره ارزش بیکسا
خـریـد محـصـول
اثربخشی برنامه های آموزشی کارآفرینی کنیا
خـریـد محـصـول
اندازه گیری ایندومتاسین با استفاده از یک حسگر مدرن
خـریـد محـصـول
بررسی ویژگی‌های متعدد اینترلوکین-۶ و اهمیت IL-6 در درمان بیماری‌های التهابی
خـریـد محـصـول
بررسی درمان بیماران التهاب روده کرون با استفاده از داروی آدالیموماب
خـریـد محـصـول
ثبت اختراع یا انتشار مقاله

در اولین مرحله از شروع یک تحقیق جدید نیاز است منابع مختلفی جستجو شود تا جدید بودن ایده مورد بررسی قرار گیرد. یکی از بهترین منابع جهت جستجو، لیست اختراع های ثبت شده است. پایگاه های جستجوی پتنت به محقق کمک میکند پیشینه تحقیق خود را مورد بررسی قرار دهد تا مطمئن شود کار تکراری انجام نمیدهد. لیست اختراعات ثبت شده در اداره ثبت اختراعات ایران دارای طبقه بندی های متفاوتی است. در طبقه بندی بین المللی B که شامل اختراعات حوزه نیاز ها بشری شامل عملیات اجرایی، حمل و نقل شامل: کشتیرانی، ترابری و دیگر موارد را میتوانید در پایگاه جستجوی دارایی های فکری دارکوب مشاهده کنید.

ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

 
برو بالا