عنوان فارسی مقاله: ارزش بازاندیشی در خصوص شیوههای فردی و جمعی در حال تکامل نوآوری خط مشی عمومی در مدیریت آب: یک رویکرد علمی کاربردی
چکیده
این مقاله به بررسی اثرات بازاندیشی در زمینه شیوه نوآوری خط مشی عمومی برای مدیریت آب میپردازد. نتایج این مطالعه باز اندیشی برای جامعه خاصی از متخصصان و دست اندرکاران دخیل در برنامه نوآوری وزارت کار های عمومی و مدیریت آب هلند ارائه شده است. نوآوری، یک ضرورت ادراک شده برای توسعه و ترویج راه حلهای جدید برای چالشهای مدیریت آب که ناشی از تغییر اقلیم هستند میباشد. به جای مسدود کردن آب از طریق راه حلهای فنی موجود در مهندسی عمران و هیدرولیک، رویکردهای جایگزین نظیر مدیریت مکانی آب، افزایش ایمنی طبیعی و چند لایهای بایستی استفاده شوند. این انجمن موافقت کرده است که بازاندیشی منظم برای یادگیری و درس گرفتن از تجربهها لازم است. یادگیری میتواند به آنها در تغییر و در صورت امکان، بهبود شیوههای نوآوری کمک کند. علم کاربردی دانشی را ارائه میکند که بر اساس آن مداخلهای را میتوان برای بهبود تغییرات در جامعه متخصصان طراحی کرد و به این ترتیب ظرفیت یادگیری جامعه بهبود مییابد. در این جا، نظریه عمل یا نظریه کنش فرض میکند که بازاندیشی اطلاعاتی را در خصوص تغییرات در شیوه نوآوری ارائه خواهد کرد به خصوص اگر ضرورت ادراک شده توسط جامعه متخصصان در نظر گرفته شود. بازاندیشی در طی یک دوره دو نیم ساله ارائه شد. اثرات آن از طریق مصاحبههای عمیق با متخصصان شرکت کننده ارزیابی شد. نیاز به بازاندیشی در یک ارزیابی برنامه ریزی شده، مطالعه شد. اثرات بازاندیشی ارائه شده، در دو ارزیابی عملی بررسی شد. ارزیابی عملی نشان دهنده یک اثر مهم بر ابعاد مجزای شیوه نوآوری فردی متخصصان است. تأثیر بر توسعه شیوه نوآوری جمعی محدود ولی مهم است. همسوسازی مجدد تمرکز برنامه در طی پیاده سازی آن. تفسیر اثرات بازاندیشی نشان داد که بازاندیشی به شناسایی امکان بهبود و پیشرفت و پیش برد پیاده سازی هدف کمک میکند(ارزش بازاندیشی شیوههای فردی و جمعی).
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.