بررسی تأثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر تاب آوری سازمانی

عنوان فارسی مقاله:بررسی تأثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر تاب آوری سازمانی

چکیده

تاب آوری سازمانی یک قابلیت کلیدی برای شرکت‌های مدرن برای بقا و شکوفایی در محیط VUCA است. هدف این پژوهش بررسی مکانیسم مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر تاب آوری سازمانی و نقش میانجی و تعدیل کننده خودکارآمدی و خود مدیریتی به ترتیب در رابطه بین این دو می‌باشد. در مجموع ۳۷۹ پرسشنامه معتبر از کارکنان شرکت‌های چینی در آگوست ۲۰۲۲ به دست آمد و داده‌ها با استفاده از SPSS 22.0 و Amos تجزیه و تحلیل شدند. نتایج نشان داد که مدیریت منابع انسانی استراتژیک می‌تواند به طور مؤثر به تاب آوری سازمانی کمک کند. خودکارآمدی نقش واسطه‌ای در رابطه بین HRM استراتژیک و تاب آوری سازمانی ایفا می‌کند. خود مدیریتی می‌تواند به طور مؤثر به تأثیر خودکارآمدی بر تاب آوری سازمانی کمک کند. و خود مدیریتی می‌تواند مانع از توانایی HRM استراتژیک برای کمک به تاب آوری سازمانی شود. این مقاله منابع قبلی که تاب‌آوری سازمانی را از دیدگاه واحد مورد مطالعه قرار می‌داد، با مطالعه تاب‌آوری سازمانی از دیدگاه مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) بررسی می‌کند و تأیید می‌کند که SHRM می‌تواند مسیری ممکن برای شرکت‌های چینی برای بهبود تاب‌آوری سازمانی باشد.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: A Study of the Impact of Strategic Human Resource Management on Organizational Resilience

Abstract

Organizational resilience is a key capability for modern firms to survive and thrive in the VUCA environment. The purpose of this study is to investigate the mechanism of strategic human resource management on organizational resilience and the mediating and moderating roles of self-efficacy and self-management, respectively, in the relationship between the two. A total of 379 valid questionnaires were obtained from employees of Chinese companies in August 2022, and the data were analyzed using SPSS 22.0 and Amos. The results showed that strategic HRM can effectively contribute to organizational resilience; self-efficacy plays a mediating role in the relationship between strategic HRM and organizational resilience; self-management can effectively contribute to the impact of self-efficacy on organizational resilience; and self-management can hinder the ability of strategic HRM to contribute to organizational resilience. This paper breaks with the previous literature that studied organizational resilience from a single perspective by studying organizational resilience from the perspective of strategic human resource management (SHRM) and verifies that SHRM can be a possible path for Chinese firms to improve organizational resilience.