چگونه چابکی سازمانی تحول دیجیتال را بهبود می‌بخشد: یک مطالعه تجربی

نوع فایل : word

تعداد صفحات ترجمه تایپ شده با فرمت ورد با قابلیت ویرایش : 29

تعداد کلمات : 6400

مجله : sustainability

انتشار : 2023

ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است

درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است

منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است

کیفیت ترجمه : طلایی

فونت ترجمه : Bنازنین 12

تاریخ انتشار
10 ژانویه 2024
دسته بندی
تعداد بازدیدها
3987 بازدید
85,000 تومان

عنوان فارسی مقاله:چگونه چابکی سازمانی تحول دیجیتال را بهبود می‌بخشد: یک مطالعه تجربی

 چکیده

چکیده: با توسعه فناوری‌های دیجیتال و کاربرد روزافزون آنها در دولت، تحول دیجیتال موجی است که جهان را فرا گرفته است. مطالعات قبلی برخی از عوامل مؤثر بر تحول دیجیتال را بررسی کرده بودند. اما تحقیقات کمی در مورد تأثیر چابکی سازمانی بر تحول دیجیتال در دولت وجود دارد. برای پر کردن این شکاف، بر اساس دیدگاه قابلیت‌های پویا، این مطالعه با هدف بررسی چگونگی تأثیر چابکی سازمانی بر تحول دیجیتال و قابلیت‌های پویا به عنوان پیشایند و عوامل مؤثر بر چابکی سازمانی انجام شده است. یک مطالعه پیمایشی برای آزمایش تجربی مدل انجام شد. داده‌ها از ۳۱۳ کارمند دولتی در ادارات دولتی جمع آوری شد. یافته‌ها نشان می‌دهد که (۱) چابکی سازمانی به طور قابل توجهی بر تحول دیجیتال تأثیر می‌گذارد و (۲) قابلیت‌های پویا پیش بینی کننده‌های مهم چابکی سازمانی هستند.

 

ادامه مطلب

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: How Organizational Agility Promotes Digital Transformation: An Empirical Study

Abstract

 With the development of digital technologies and their increasing application in government, digital transformation is a wave rolling up the world. Previous studies had investigated some factors that affect digital transformation. But there is little research on the impact of organizational agility on digital transformation in government. To fill this gap, based on the dynamic capabilities view, this study aims to investigate how organizational agility affects digital transformation and dynamic capabilities as antecedents and factors impacting organizational agility. A survey study was conducted to empirically test the model. The data were collected from 313 government employees in government departments. The findings suggest that (1) organizational agility significantly influences digital transformation and (2) dynamic capabilities are important predictors of organizational agility