عنوان فارسی مقاله:مدیریت منابع انسانی پایدار: چگونگی ایجاد رفتار اشتراک (تسهیم) دانش از طریق عدالت سازمانی، حمایت سازمانی، رضایت و تعهد

چکیده

رفتار اشتراک دانش (KS) یکی از محرک‌های اصلی برای ایجاد پایداری اجتماعی است. رفتار اشتراک دانش عملکرد بالای سازمانی و قابلیت‌های نوآوری را پیش بینی می‌کند و ایجاد لذت و شادی در کمک به دیگران می‌کند. حتی اگر انگیزه‌هایی برای تقویت رفتارهای KS وجود داشته باشد، کارمندان همچنان تمایلی به اشتراک دانش ندارند. به همین دلیل، ما یک مدل جامع از مدیریت منابع انسانی پایدار را با گنجاندن KS آزمایش می‌کنیم تا چگونگی افزایش شیوه‌های مشارکتی را از نظر اشتراک داوطلبانه دانش توضیح دهیم. در یک مدل جامع، ما عدالت سازمانی، حمایت سازمانی ادراک شده کارکنان، رضایت شغلی و تعهد سازمانی عاطفی و نحوه ارتباط آنها را به منظور ایجاد رفتار اشتراک دانش ترکیب می‌کنیم. پژوهش حاضر با استفاده از نمونه‌ای متشکل از ۱۳۵۰ کارمند شاغل در شرکت‌های چند ملیتی فعال در اسپانیا، دو نتیجه اصلی را به دست آورد. اول، عدالت سازمانی، حمایت سازمانی ادراک شده کارکنان و تعهد سازمانی عاطفی با KS رابطه مثبت دارند. دوم، حمایت سازمانی درک شده کارکنان، رضایت شغلی و تعهد سازمانی عاطفی نقش واسطه‌ای بین عدالت سازمانی و KS ایفا می‌کند که رابطه مثبت بین هر دو سازه را تقویت می‌کند. در نتیجه، کارکنان تمایل بیشتری برای همکاری و سهیم شدن در زمینه‌های سازمانی منصفانه خواهند داشت، به‌ویژه زمانی که راضی و متعهد باشند و کمک‌هایشان ارزش‌گذاری شده و به از آن‌ها تجلیل شود. در نهایت، مداخلات و توصیه‌های عملی مدیریت منابع انسانی (HRM) برای تحقیقات آینده در مورد سازمان‌های پایدار را مورد بحث قرار می‌دهیم.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Sustainable Human Resource Management: How to Create a Knowledge Sharing Behavior through Organizational Justice, Organizational Support, Satisfaction and Commitment

Abstract

Knowledge sharing (KS) behavior is one of the main drivers to generate social sustainability. It predicts high organizational performance and innovation capabilities, and creates enjoyment and happiness in helping others. Even if incentives to enhance KS behaviors exist, employees would still be reluctant to share knowledge. For this reason, we test a comprehensive model of sustainable human resource management with the inclusion of KS to explain how to enhance collaborative practices in terms of voluntary knowledge sharing. In a comprehensive model, we incorporate organizational justice, employee perceived organizational support, job satisfaction and affective organizational commitment, and how they relate in order to generate knowledge sharing behavior. Using a sample of 1350 employees working for multinational firms operating in Spain, the present research obtains two main results. First, organizational justice, employee perceived organizational support and affective organizational commitment are positively related with KS. Second, employee perceived organizational support, job satisfaction and affective organizational commitment play a mediating role between organizational justice and KS, which reinforces the positive relationship between both constructs. Consequently, employees would be more willing to cooperate and share in fair organizational contexts, especially when they are satisfied and affectively committed, and when their contributions are valued and recognized. Finally, we discuss human resource management’s (HRM) practical interventions and recommendations for future research on sustainable organizations.