عنوان فارسی مقاله:ارتباط بین تصمیمگیری استراتژیک، ارتباطات استراتژیک و عملکرد سازمانی: مرور منابع نقادانه
چکیده
تصمیمات استراتژیک بلندمدت، به شدت بدون ساختار، پیچیده، ذاتاً پر ریسک هستند و تأثیر زیادی بر آینده سازمان دارند. تصمیمات استراتژیک آن دسته از تصمیمات مهمی هستند که معمولاً به تعداد زیادی منابع سازمانی و در نظر گرفتن محیط شرکت نیاز دارند. تصمیم گیری آنقدر مهم است که هیچ یک از وظایف مدیریتی بدون آن انجام نمیشود. تصمیمات بر هدایت سازمانی، اداره و ساختار تأثیر میگذارند. بسته به رویکرد فرآیند تصمیم گیری، کیفیت تصمیمات اتخاذ شده، تصمیمات میتوانند پرهزینه یا سودمند باشند. در این راستا، تصمیم گیری استراتژیک باید به خوبی ابلاغ شود. در یک شرکت با تمرکز بر افرادی که آن را تشکیل میدهند، تاب آوری آن اجازه میدهد تا اطلاعات مهم در دوزهای لازم به دست آید و بر تصمیمات روزانه و در خود سازمان تأثیر بگذارد و فرآیند پیادهسازی استراتژی را سادهتر کند. ارتباطات چندین بخش برای اجرای یک استراتژی در یک شرکت دارد. استراتژیهای ارتباطی زمانی ایجاد میشوند که یک بحران یا یک رویداد بزرگ وجود داشته باشد که به وضوح نیاز به حل مسائل ارتباطی دارد. اکثر شرکتها اهمیت ایجاد برنامههای استراتژیک برای هدایت تصمیمگیری در بلندمدت را درک میکنند. ارتباطات راهبردی و مناسب، کانالی را در مورد چگونگی مقابله با تحولات مانند تغییرات عمده در شرکت یا سازمان، اخراج و کوچک سازی و تغییرات تکنولوژیکی میدهد. ایده این است که شرکتها نمیتوانند منابع سازمانی را سازماندهی کنند بدون اینکه بدانند سازمان میخواهد کجا باشد و چگونه به آنجا میرسد، از این رو ارتباطات مؤثر یک عامل کلیدی است که باید در نظر گرفته شود. این مقاله به دنبال ایجاد رابطه بین تصمیم گیری استراتژیک، عملکرد سازمانی و نقش ارتباطات استراتژیک در رابطه است. این مقاله یک طرح تحقیق کیفی و از دادههای ثانویه استفاده کرد. بین تصمیم گیری استراتژیک و عملکرد سازمان رابطه معناداری برقرار شد. این مقاله نشان داد که تصمیمگیریهای استراتژیک و عملکرد سازمان بهعنوان سیستم پشتیبانی تصمیمگیری گنجانده میشوند که این عوامل کاتالیزور بین تصمیمگیری استراتژیک و عملکرد سازمان خواهند بود. این مقاله توصیه میکند که مدیران مسئول باید در جهت رویارویی و مقابله با چالشهای ارتباطات استراتژیک مانند ساختار ضعیف اختیارات، عدم هماهنگی و حمایت سایر سطوح مدیریتی و مقاومت از سوی سطوح پایینتر و فعالیتهای برنامهریزی ضعیف جهت تحقق عملکرد بهتر هماهنگ شوند.
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.