light box
امتیاز 2.93 دوسوتوانی سازمانی و مزیت رقابتی: نقش چابکی استراتژیک در پارادوکس اکتشاف – بهره برداری">

نوع فایل : word
تعداد صفحات : 24
تعداد کلمات : 9900
مجله : Journal of Innovation & Knowledge
انتشار : 2021
ترجمه متون داخل جداول : ترجمه شده است
درج جداول در فایل ترجمه : درج شده است
منابع داخل متن : به صورت فارسی درج شده است
کیفیت ترجمه : طلایی
دسته بندی : ،
برچسب ها : ، ، ، ، ، ، ، ، ، ،

عنوان فارسی مقاله:دوسوتوانی سازمانی و مزیت رقابتی: نقش چابکی استراتژیک در پارادوکس اکتشاف – بهره برداری

 چکیده  

دستیابی به مزیت رقابتی به ویژه برای شرکت‌های نوآور بسیار مهم است. با توجه به افزایش رقابت، شرکت‌ها انواع مختلفی از فعالیت‌های نوآورانه را به کار می‌گیرند تا در برابر رقبای خود قوی شوند. دوسوتوانی و چابکی استراتژیک موجب تقویت این فعالیت می‌شود. در حالی که محققان تأثیر چابکی استراتژیک و دوسوتوانی را بر عملکرد سازمانی تجزیه و تحلیل کردند، تأثیر دوسوتوانی بر مزیت رقابتی سازمان‌ها تا حد زیادی ناشناخته باقی مانده است. تنش‌های بین اکتشاف و بهره‌برداری در یک استراتژی دوسوتوانی، کسب منافع در ایجاد مزیت رقابتی را دشوار می‌کند. در مقابل، چابکی استراتژیک بر ظرفیت‌های سازمان برای پاسخگویی سریع به تقاضای در حال تغییر و در نتیجه افزایش مزیت رقابتی آن متمرکز است. از طریق یک رویکرد ترکیبی، متشکل از بررسی منابع و تحلیل‌های کمی ۱۵۰ شرکت متوسط ​​آلمانی در صنعت مهندسی، نشان داده می‌شود که چگونه دوسوتوانی، اکتشاف و بهره‌برداری، در ارتباط با چابکی استراتژیک، بر مزیت رقابتی شرکت‌ها تأثیر می‌گذارد. به منظور تداوم، شرکت‌ها باید یا استراتژی اکتشاف فرآیندهای نوآوری را برای دستیابی به دانش، محصولات و خدمات کاملاً جدید ترجیح دهند، یا استراتژی بهره برداری را با چابکی استراتژیک ترکیب کنند. استراتژی بهره برداری انحصاری برای افزایش مزیت رقابتی سودمند نیست، در حالی که به نظر می‌رسد یک استراتژی دوسوتوانی حتی بر مزیت رقابتی یک شرکت تأثیر منفی می‌گذارد.

Title: Organizational ambidexterity and competitive advantage: The role of strategic agility in the exploration-exploitation paradox

Abstract

Attaining competitive advantage is especially crucial for innovative firms. Due to increased competition, firms employ various types of innovation activities to position themselves against their competitors. Ambidexterity and strategic agility have been found to strengthen this position. Whereas scholars analyzed strategic agility’s and ambidexterity’s impact on organizational performance, ambidexterity’s impact on the competitive advantage of organizations remains largely unexplored. Tensions between exploration and exploitation within an ambidextrous strategy make it difficult to reap benefits in establishing competitive advantage. Contrary, strategic agility centers on organization’s capacities to quickly respond to shifting demand, hence, increasing its competitive advantage. Through a mixed-method approach, comprising of a literature review and quantitative analyses of 150 German mid-sized firms in the engineering industry, it is demonstrated how ambidexterity, exploration and exploitation, in conjunctionwithstrategicagility,affectthecompetitiveadvantageoffirms.Inordertosustain,firmsshouldeither favor an exploration strategy of innovation processes to come up with radically new knowledge, products and services, or combine an exploitation strategy with strategic agility. A strategy of sole exploitation is not beneficial towards increased competitive advantage, while an ambidextrous strategy seems to even negatively influence the competitive advantage of a firm.

ثبت دیدگاه

    • دیدگاه های ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط تیم مدیریت در وب منتشر خواهد شد.
    • پیام هایی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
    • پیام هایی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط باشد منتشر نخواهد شد.

برای ارسال دیدگاه شما باید وارد سایت شوید.

محصولات مشابه
عملکرد دانه، راندمان مصرف آب و ویژگی های فیزیولوژیکی ارقام برنج تحت آبیاری قطره ای
خـریـد محـصـول
جمع سپاری مکانی در مدیریت درآمد منابع طبیعی
خـریـد محـصـول
جامعه شناسی شهری معاصر
خـریـد محـصـول
موکوزیت شدید دهان در کودکان مبتلا به سرطان: تجزیه و تحلیل بقا و عوامل پیش بینی کننده
خـریـد محـصـول
سندرم نقص پاداش (RDS): یک ویژگی نوروبیولوژیکی سلولی تمام اعتیادها
خـریـد محـصـول
سیر تکاملی پتنت کاوی: بکارگیری تجزیه و تحلیل کتاب سنجی و تحلیل شبکه کلمات کلیدی
خـریـد محـصـول
گزارش سالانه ۲۰۲۱ شاخص آسیب پذیری کشورها:بحران کوید-۱۹
خـریـد محـصـول
توالی ژنوم کامل یک قارچ خوراکی و دارویی هریسیوم، Hericium erinaceus ،بازیدیومایکوتا
خـریـد محـصـول
رویکردی برای برنامه ریزی چابک جداسازی و بازیافت محصولات پیچیده
خـریـد محـصـول
ارزیابی ریسک ایمنی و بهداشت شغلی در بیمارستان ها: مطالعه موردی
خـریـد محـصـول
ثبت اختراع یا انتشار مقاله

در اولین مرحله از شروع یک تحقیق جدید نیاز است منابع مختلفی جستجو شود تا جدید بودن ایده مورد بررسی قرار گیرد. یکی از بهترین منابع جهت جستجو، لیست اختراع های ثبت شده است. پایگاه های جستجوی پتنت به محقق کمک میکند پیشینه تحقیق خود را مورد بررسی قرار دهد تا مطمئن شود کار تکراری انجام نمیدهد. لیست اختراعات ثبت شده در اداره ثبت اختراعات ایران دارای طبقه بندی های متفاوتی است. در طبقه بندی بین المللی B که شامل اختراعات حوزه نیاز ها بشری شامل عملیات اجرایی، حمل و نقل شامل: کشتیرانی، ترابری و دیگر موارد را میتوانید در پایگاه جستجوی دارایی های فکری دارکوب مشاهده کنید.

ثبت اختراع یا انتشار مقاله کدام اول باید انجام شود؟ پژوهشگران منابع مالی و غیر مالی بسیاری را صرف انجام تحقیقات و پژوهش ها میکنند و امکان دارد تعدادی از آنها تبدیل به دستاوردها و فناوری های نو گردد. محققان این نتایج را به سرعت در مقالات علمی ملی و بین المللی منتشر و به آن افتخار میکنند. اما باید مد نظر داشت، چنانچه دستاورد پژوهشی امکان تبدیل شدن به یک محصول یا فرآیند قابل استفاده و تولید در صنعت را داشته باشد، هر گونه انتشار عمومی از جمله مقاله باعث از دست رفتن شرط جدید بودن و در نتیجه عدم امکان ثبت فناوری به عنوان اختراع خواهد شد.

در نتیجه محققان و پژوهشگران باید پیش از هرگونه افشاء عمومی آن دسته از نتایج تحقیقاتی که شرایط ثبت اختراع را دارا می باشد به صورت اظهارنامه اختراع در اداره مربوطه ثبت و سپس نسبت به انتشار آنها اقدام کنند. امکان دارد مراحل ثبت اختراع چندین ماه به طول بیانجامد که انتشار مقاله (و مانند آن) پس از تاریخ ثبت اظهارنامه اختراع مشکلی را در فرآیند ثبت اختراع بوجود نمی آورد.

از آنجا که برخی دستاورد ها مانند روشهای تشخیص بیماری و نوآوری های مدیریتی قابلیت ثبت اختراع بین المللی و ملی را ندارند، محققان بدون نگرانی میتوانند انتشار در مقالات داخلی و خارجی را به عنوان اولین گزینه جهت کسب افتخار دست یابی به این قبیل پژوهشها انتخاب کنند.

 
برو بالا