عنوان فارسی مقاله:رفتار نوآورانه در محیط کار: مطالعه تجربی مدل میانجیگری تعدیل شده خودکارآمدی، حمایت سازمانی ادراک شده و مبادله رهبر-پیرو
چکیده
اخیراً اکثر سازمانها، از سازمانهای انتفاعی گرفته تا سازمانهای غیرانتفاعی، با محیطی به سرعت در حال تغییر و عدم قطعیت روبه رو هستند. عملکرد سازمانی اکنون به واکنش سریع و غلبه بر تغییرات از طریق رفتار نوآورانه کارکنان بستگی دارد. همانطور که اهمیت رفتار نوآورانه برجسته شده است، بسیاری از سازمانها به دنبال راههای مؤثر برای تشویق کارکنان به اتخاذ رفتار نوآورانه هستند. از منظر منابع، رفتار نوآورانه را میتوان به عنوان تقاضای شغلی با شدت بالا در نظر گرفت و سازمانها باید با ارائه و مدیریت منابع کارکنان از رفتار نوآورانه حمایت کنند. بر اساس دیدگاه حفاظت از منابع، این مطالعه سعی کرد به طور تجربی چگونگی تأثیر خودکارآمدی و حمایت سازمانی درک شده بر رابطه بین تبادل رهبر-عضو (LMX) و رفتار نوآورانه را بررسی کند. با استفاده از دادههای نظرسنجی دو موجی و با تأخیر زمانی از ۳۳۷ کارمند در کره جنوبی، متوجه شدیم که تبادل رهبر-عضو رفتار نوآورانه را از طریق میانجیگری خودکارآمدی افزایش میدهد. علاوه بر این، حمایت سازمانی درک شده به طور مثبت رابطه بین تبادل رهبر-عضو و خودکارآمدی را تعدیل میکند. یافتههای ما نشان میدهد که خودکارآمدی یک مکانیسم میانجی در رابطه بین تبادل رهبر-عضو و رفتار نوآورانه است. علاوه بر این، این مطالعه نشان میدهد که هر چه سطح حمایت سازمانی درک شده بالاتر باشد، تأثیر تبادل رهبر-عضو بر رفتار نوآورانه تحت تأثیر خودکارآمدی بیشتر است.
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.