بررسی رابطه بین رهبری اشتراکی و خلاقیت فردی – تحلیل مقایسه‌ای کیفی بر اساس مجموعه شفاف

عنوان فارسی مقاله:بررسی رابطه بین رهبری اشتراکی و خلاقیت فردی – تحلیل مقایسه‌ای کیفی بر اساس مجموعه شفاف

چکیده

خلاقیت کلید کسب و حفظ رقابت پذیری سازمان‌های مدرن است و توجه محافل دانشگاهی و بخش‌های مدیریتی را به خود جلب کرده است. اعتقاد بر این است که رهبری اشتراکی به طور مؤثر بر خروجی تیم تأثیر می‌گذارد. با این حال، تحقیقات در مورد تأثیر خلاقیت فردی هنوز در مراحل اولیه است. این مطالعه با استفاده از روش تحلیل مقایسه‌ای کیفی، ۱۵۸۴ نفر را به عنوان هدف تحقیق انتخاب می‌کند که زیربنای آن یک نظرسنجی مبتنی بر پرسشنامه است. تأثیر عناصر شبکه رهبری اشتراکی تیم و عوامل محیطی سازمانی بر خلاقیت فردی را بررسی می‌کند. ما دریافتیم که شش ترکیب از شرایط رهبری اشتراکی و عوامل محیطی سازمانی وجود دارد که ترکیب کافی از شرایط برای افزایش یا کاهش خلاقیت فردی را تشکیل می‌دهند. علاوه بر این، ما متوجه شده‌ایم که تراکم کم شبکه رهبری اشتراکی شرط کافی و ضروری برای کاهش خلاقیت فردی است. نتایج ما همچنین پیشنهادات مدیریتی را برای فعالیت‌های عملی در طول مدیریت تیم ارائه می‌دهد.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Research on the Relationship between Shared Leadership and Individual Creativity-Qualitative Comparative Analysis on the Basis of Clear Set

Abstract

Creativity is the key to obtaining and maintaining competitiveness of modern organizations, and it has attracted much attention from academic circles and management practices. Shared leadership is believed to effectively influence team output. However, research on the impact of individual creativity is still in its infancy. This study adopts the qualitative comparative analysis method, taking 1584 individuals as the research objects, underpinned by a questionnaire-based survey. It investigates the influence of the team’s shared leadership network elements and organizational environmental factors on the individual creativity. We have found that there are six combination of conditions of shared leadership and organizational environmental factors constituting sufficient combination of conditions to increase or decrease individual creativity. Moreover, we have noticed that the low network density of shared leadership is a sufficient and necessary condition of reducing individual creativity. Our results also provide management suggestions for practical activities during the team management.