عنوان فارسی مقاله:تأثیر رهبری بر عملکرد نوآوری سازمانی پروژه محور: میانجی تسهیم دانش و تعدیل کننده سرمایه اجتماعی

چکیده

با افزایش اهمیت رهبری در سازمان‌های پروژه محور، نوآوری برای توسعه پایدار پروژه‌های ساختمانی ضروری است. از آنجایی که مطالعات اندکی رابطه بین رهبری و نوآوری در پروژه‌های ساختمانی را بررسی کرده‌اند، این مطالعه این خلاء تحقیقاتی را پر می‌کند و اهمیت نظری قابل‌توجهی غنی سازی منابع و مطالعات موجود دارد. بر اساس دیدگاه مبتنی بر دانش و منبع، این مطالعه با هدف بررسی اثرات مختلف انواع مختلف رهبری بر عملکرد نوآوری در یک سازمان مبتنی بر پروژه ساختمانی انجام شده است. بنابراین، یک مدل نظری برای بررسی مکانیسم میانجیگری و شرایط مرزی انواع مختلف رهبری برای بهبود نوآوری ساخته شد. مدل نظری با داده‌های تجربی که مدیران پروژه و مهندسان سازمان مبتنی بر پروژه در چین را از طریق تحلیل رگرسیون و تحلیل مسیر پوشش می‌دهد، تأیید شد. نتایج نشان می‌دهد که رهبری تحول‌آفرین و رهبری تعاملی تأثیر مثبت و معناداری بر اشتراک دانش و عملکرد نوآوری دارند. در همین حال، اشتراک دانش تا حدی واسطه رابطه بین رهبری تحول آفرین و/یا رهبری تعاملی و عملکرد نوآوری است. علاوه بر این، با در نظر گرفتن سطوح مختلف سرمایه اجتماعی، رهبری تحول آفرین احتمالاً تأثیر مثبت قوی بر عملکرد نوآوری از طریق اشتراک دانش خواهد داشت. یافته‌های ما درک بهتری از نقش رهبری، مدیریت دانش و سرمایه اجتماعی در فرآیند نوآوری پروژه‌های ساختمانی را تضمین می‌کند. بنابراین، مدیران پروژه باید با تحریک رفتار رهبری، تشویق مدیریت دانش و ایجاد سرمایه اجتماعی، در نتیجه عملکرد نوآوری در سازمان‌های پروژه‌محور در پروژه‌های ساختمانی را بهبود بخشند.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Impacts of Leadership on Project-Based Organizational Innovation Performance: The Mediator of Knowledge Sharing and Moderator of Social Capital

Abstract

With the increasing importance of leadership in project-based organizations, innovation is essential for the sustainable development of construction projects. Since few studies have explored the relationship between leadership and innovation in construction projects, this study fills this research gap and makes a significant theoretical contribution to the existing body of literature. Based on a knowledge-rated and resource-based view, this study aims to investigate various effects of different types of leadership on innovation performance in a construction project-based organization. Therefore, a theoretical model was constructed to explore the mediation mechanism and boundary condition of different types of leadership to improve innovation. The theoretical model was validated with empirical data covering project managers and engineers from the project-based organization in China via regression analysis and path analysis. The results show that transformational leadership and transactional leadership have some positively significant effects on knowledge sharing and innovation performance. Meanwhile, knowledge sharing partially mediates the relationship between transformational leadership and/or transactional leadership and innovation performance. Additionally, by considering different levels of social capital, transformational leadership is likely to have a strong positive impact on innovation performance through knowledge sharing. Our findings ensure a better understanding of the role of leadership, knowledge management, and social capital in the innovation process of construction projects. Therefore, project managers should promote a higher stimulation of a leadership behavior, encouraging knowledge management, and establishing the social capital, thus improving the innovation performance in the project-based organizations in construction projects.