سبک‌های رهبری، شیوه‌های مدیریت منابع انسانی با مشارکت بالا، و عملکرد فردی کارکنان در شرکت‌های کوچک و متوسط در عصر دیجیتال

عنوان فارسی مقاله:سبک‌های رهبری، شیوه‌های مدیریت منابع انسانی با مشارکت بالا، و عملکرد فردی کارکنان در شرکت‌های کوچک و متوسط در عصر دیجیتال

چکیده

این تحقیق رابطه مثبت بین سبک‌های رهبری، شیوه‌های مدیریت منابع انسانی با مشارکت بالا و عملکرد فردی کارکنان را بررسی می‌کند. در این مطالعه، ما رهبری خدمتگزار، مشترک و توانمندساز را برای توضیح سبک‌های رهبری در عصر دیجیتال اتخاذ می‌کنیم. ما چهار فرضیه را پیشنهاد می‌کنیم و یک چارچوب تحقیق را برای تجزیه و تحلیل طراحی می‌کنیم. ما یک پرسشنامه خود گزارشی تهیه کرده و آن را به صورت آنلاین بین سیصد پاسخ دهنده هدف توزیع کرده و دویست و هفتاد و شش پاسخ کامل را از نوامبر ۲۰۲۱ تا ژانویه ۲۰۲۲ جمع آوری کردیم. این تحقیق از روش کمی استفاده می‌کند و با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری توسط SPSS و AMOS اجرا می‌شود. نتایج نشان می‌دهد که داده‌های به خوبی توزیع شده است و همه شاخص‌های سه متغیر معتبر و قابل اعتماد هستند. استفاده از CFA روایی و پایایی شاخص‌ها را تأیید می‌کند. تجزیه و تحلیل GoF تضمین می‌کند که مدل تحقیق برای SME ها قابل اجرا است. تجزیه و تحلیل فرضیه پذیرش H1 و H3 را نشان می‌دهد، اما H2 و H4 را رد می‌کند. سبک‌های رهبری به طور مثبت بر عملکرد فردی کارکنان و شیوه‌های مدیریت منابع انسانی با مشارکت بالا در شرکت‌های کوچک و متوسط فعال در لوبوکلینگگائو تأثیر می‌گذارد. مدیریت منابع انسانی با مشارکت بالا میانجی رابطه بین سبک‌های رهبری و عملکرد فردی کارکنان نیست.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Leadership Styles, High-Involvement Human Resource Management Practices, and Individual Employee Performance in Small and Medium Enterprises in the Digital Era

Abstract

This research investigates the positive relationship between leadership styles, highinvolvement human resource management practices, and individual employee performance. In this study, we adopt servant, shared, and empowering leadership to explain leadership styles in the digital era. We propose four hypotheses and design a research framework to be analyzed. We develop a self-report questionnaire and distribute it online to three hundred targeted respondents, and collect two hundred and seventy-six complete responses from November 2021 to January 2022. This research applies a quantitative method, using structural equation modeling run by SPSS and AMOS. The results reveal well-distributed data, and all the indicators of the three variables are valid and reliable. The use of CFA confirms the indicators’ validity and reliability. The GoF analysis ensures that the research model is feasible for SMEs. The hypothesis analysis shows the acceptance of H1 and H3, but the rejection of H2 and H4. Leadership styles positively affect individual employee performance and high-involvement human resource management practices in SMEs operating in Lubuklinggau. High-involvement human resource management is not a mediator of the relationship between leadership styles and individual employee performance.