تأثیر مدیریت منابع انسانی مسئولیت پذیر اجتماعی بر رفتار شهروندی سازمانی برای محیط زیست: یک مدل انگیزشی کنشگرایانه

عنوان فارسی مقاله:تأثیر مدیریت منابع انسانی مسئولیت پذیر اجتماعی بر رفتار شهروندی سازمانی برای محیط زیست: یک مدل انگیزشی کنشگرایانه

چکیده

بسیاری از سازمان‌ها با چالش‌های مهم ایجاد انگیزه در کارکنان برای مشارکت مؤثر در ابتکارات مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها و حفظ شیوه‌های مدیریت منابع انسانی مسئولیت پذیر اجتماعی روبرو هستند. ما بررسی می‌کنیم که آیا شیوه‌های مدیریت منابع انسانی مسئولیت‌پذیر اجتماعی (SRHRM) می‌تواند بر رفتارهای مرتبط با مسئولیت اجتماعی کارکنان، مانند رفتار شهروندی سازمانی برای محیط (OCBE) تأثیر بگذارد. بر اساس نظریه انگیزش کنشگرایانه، ما یک مدل میانجی‌گری چندگانه را پیشنهاد می‌کنیم که کارآمدی اخلاقی، احساس تعهد و همدلی را به عنوان واسطه‌ها انتخاب می‌کند. ما داده‌های نمونه‌ای متشکل از ۵۳۵ کارمند از ۲۳ شرکت تولیدی در چین را تجزیه و تحلیل کردیم. نتایج نشان می‌دهد که شیوه‌های SRHRM تأثیر مثبت معناداری بر OCBE دارند. ما همچنین دریافتیم که اثربخشی اخلاقی، احساس تعهد و همدلی به طور قابل‌توجهی تأثیر شیوه‌های SRHRM بر OCBE را واسطه می‌کنند و تفاوت معناداری بین سه مسیر میانجی‌گری وجود ندارد. مطالعه ما نشان می‌دهد که پیگیری سازمانی شیوه‌های مدیریت منابع انسانی مسئولیت‌پذیر اجتماعی، مسیری مؤثر برای ایجاد احساس مسئولیت بیشتر در کارکنان نسبت به پایداری جهانی است.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: The Effect of Socially Responsible HRM on Organizational Citizenship Behavior for the Environment: A Proactive Motivation Model

Abstract

Many organizations face the important challenges of motivating employees effectively to participate in corporate social responsibility initiatives and maintaining socially responsible human resource management practices. We examine whether socially responsible human resource management (SRHRM) practices can affect employees’ social responsibility-related behaviors, such as organizational citizenship behavior for the environment (OCBE). Based on proactive motivation theory, we propose a multiple-mediation model, selecting moral efficacy, felt obligation, and empathy as the mediators. We analyzed data from a sample of 535 employees from 23 manufacturing companies in China. The results show that SRHRM practices have a significant positive effect on OCBE. We also found that moral efficacy, felt obligation, and empathy significantly mediate the effect of SRHRM practices on OCBE and that there is no significant difference among the three mediation paths. Our study suggests that organizational pursuit of the socially responsible human resource management practices is an effective pathway to make employees feel more responsible toward global sustainability.