عنوان فارسی مقاله:نقش حجم کار، پارتی بازی (خویشاوندسالاری)، رضایت شغلی و سیاست سازمانی بر قصد ترک شغل: دیدگاه حفظ منابع

چکیده

زمینه و هدف: علیرغم تحقیقات گسترده در مورد قصد جابجایی (ترک شغل) کارکنان در منابع موجود مطالعات قبلی به نقش بار کاری (WL)، پارتی بازی( خویشاوند سالاری) (N)، رضایت شغلی (JS) و سیاست سازمانی (OP) بر قصد جابجایی، به ویژه با اثر میانجی آزار و اذیت بین WL، N، JS و OP در مورد قصد ترک خدمت در پاکستان پرداخته‌اند. این مطالعه از نظریه حفاظت از منابع هابفول (COR) استفاده کرده است.

روش‌ها: داده‌ها از ۱۸۹ کارمند زن (پزشک و پرستار) شاغل در بیمارستان‌های دولتی و خصوصی در استان سند، پاکستان، با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند جمع‌آوری شد. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از SmartPLS و SPPS استفاده شد.

یافته‌ها: نتایج نشان داد که حجم کار و رضایت شغلی رابطه مثبتی با آزار و اذیت دارند. در عین حال، آزار و اذیت تأثیر مستقیمی بر قصد ترک شغل دارد. مهم‌تر از آن، آزار و اذیت تا حدی واسطه اثر بین حجم کار و رضایت شغلی بر قصد ترک شغل است. در مقابل، خویشاوند گرایی و سیاست سازمانی رابطه معنی داری با آزار و اذیت نشان ندادند. با این حال، هیچ تأثیر واسطه‌ای از آزار و اذیت بین خویشاوند گرایی و سیاست سازمانی بر قصد جابجایی مشاهده نشد.

نتیجه‌گیری: در منابع موجود، به‌ویژه در زمینه کشور در حال توسعه (پاکستان) درباره پیشایندهای قصد ترک شغل پژوهشی وجود ندارد. علاوه بر این، این مطالعه مکانیسم میانجی‌گری آزار و اذیت بر قصد جابجایی را مورد بررسی قرار داد. به این ترتیب، این مقاله به غنی‌تر شدن مطالعات فعلی کمک می‌کند. در نهایت، نظریه COR برای توضیح اینکه چگونه پیشایند قصد ترک شغل نقش خود را همراه با آزار و اذیت در محل کار ایفا می‌کنند، استفاده شده است. این مطالعه همچنین منابع موجود در مورد مدیریت منابع انسانی را ارتقا می‌دهد. مطالعه حاضر دستورالعمل‌های روشنگری را برای سیاست‌گذاران، مدیران و متخصصان مدیریت منابع انسانی برای ابداع سیاست‌های کارمند دوستانه در محل کار ارائه می‌کند.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: The Role of Workload, Nepotism, Job Satisfaction, and Organizational Politics on Turnover Intention: A Conservation of Resources Perspective

Abstract

Background: Despite extensive research on employee turnover intention in the existing literature. Previous studies have paid rare attention to the role of workload (WL), nepotism (N), job satisfaction (JS), and organization politics (OP) on turnover intention, especially, mediating the effect of harassment between WL, N, JS and OP on turnover intention in the Pakistani context. This study is using Hobfoll’s conservation of resources (COR) theory. Methods: Data were collected from 189 female employees (doctors and nurses) working in public and private hospitals in the province of Sindh, Pakistan, by adopting a purposive sampling technique. SmartPLS and SPPS were used to analyze the data. Results: The results demonstrated that workload and job satisfaction are positively related to harassment. At the same time, harassment has a direct effect on turnover intention. More importantly, harassment partially mediated the effect between workload and job satisfaction on turnover intention. In contrast, nepotism and organizational politics did not observe any significant relationship with harassment. However, it also did not have any mediating impact of harassment between nepotism and organizational politics on turnover intention. Conclusion: There is a lack of research on the antecedents of turnover intention in the existing literature especially in the developing country context (Pakistan). Furthermore, this study examined the mediation mechanism of harassment on turnover intention. In this way, this is an original contribution to the body of knowledge. Finally, COR theory has been utilized to explain how antecedents of turnover intention play their role along with harassment at the workplace. This study also advances the existing literature on human resource management. The current study provides insightful guidelines to policymakers, managers, and HRM practitioners for devising employee-friendly policies at the workplace.