ضرورت رهبری تحول آفرین گروهی و احساس تعهد برای عملکرد گروهی و کمک

عنوان فارسی مقاله:ضرورت رهبری تحول آفرین گروهی و احساس تعهد برای عملکرد گروهی و کمک

چکیده

رهبران برای ایجاد انگیزه همزمان در کارگروه‌ها و افراد درون آنها با چالش روبر می‌باشند. نقدهای اخیر نیاز به ساختارشکنی ساختارهای رهبری گسترده را به منظور ارائه بینش نظری بهتر در مورد تأثیرات رفتارهای رهبری خاص بر گروه‌ها در مقابل افراد برجسته می‌کند. ما با ارزیابی تأثیرات جنبه‌های متمرکز بر گروه و فرد محور رهبری تحول‌آفرین به این موضوع می‌پردازیم. با بکارگیری نظریه هویت اجتماعی، ما این نظریه را مطرح می‌کنیم که رهبری تحول آفرین متمرکز بر گروه برای تقویت تعهد احساس شده، انگیزش رفتار کمکی و افزایش عملکرد گروه کلیدی است، در حالی که رهبری متمرکز بر فرد ممکن است تنها زمانی کمک را تقویت کند که افراد نیز احساس تعهد نسبت به کارگروه خود کنند. در یک مطالعه میدانی از ۲۶۰ کارمند که به ۳۶ سرپرست در یک شرکت تجاری ماهر گزارش می‌دهند، ما از این پیش‌بینی‌ها با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری چندسطحی و مدل‌سازی اثرات مختلط چند سطحی پشتیبانی می‌کنیم. بنابراین، رهبری تحول آفرین گروهی (در مقابل فردی) و متعاقب آن احساس تعهد، مقدمات مهمی برای تشویق کمک و به نوبه خود عملکرد کارگروه می‌باشند.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: The importance of group‐focused transformational leadership and felt obligation for helping and group performance

Abstract

Leaders face a challenge to simultaneously motivate workgroups and the individuals within them. Recent criticisms highlight the need to deconstruct broad leadership constructs to offer better theoretical insight into the effects of specific leadership behaviors on groups versus individuals. We address this call by exploring the effects of group‐focused and individual‐focused aspects of transformational leadership. Applying social identity theory, we theorize that group‐focused transformational leadership is key to fostering felt obligation, motivating helping behavior, and enhancing group performance, whereas individual‐focused leadership may only foster helping when individuals also feel a sense of obligation toward their workgroup. In a field study of 260 employees reporting to 36 supervisors in a skilled trade company, we find support for these predictions using multilevel structural equation modeling and multilevel mixed effects modeling. Thus, group‐focused (vs. individual‐focused) transformational leadership and subsequent felt obligation are important antecedents for encouraging helping and, in turn, workgroup performance.