تأثیر ظرفیت عاطفی (هیجانی) مدیران بر رفتار رهبری تحول آفرین در شرکت‌ها: مطالعه موردی در ویتنام

عنوان فارسی مقاله:تأثیر ظرفیت عاطفی (هیجانی) مدیران بر رفتار رهبری تحول آفرین در شرکت‌ها: مطالعه موردی در ویتنام

چکیده

سبک‌های رهبری تحول آفرین به عنوان کلیدی برای الهام بخشیدن به کارکنان برای پذیرش تغییر و همچنین ایجاد احساس مسئولیت و استقلال در کار تلقی می‌شوند. هدف این مطالعه بررسی تأثیر ظرفیت عاطفی مدیران بر رفتار رهبری تحول آفرین در شرکت‌های ویتنام است. با استفاده از روش تحقیق کمی، از طریق تحلیل عاملی اکتشافی (EFA) و مدل ساختار خطی (SEM)، با داده‌های پیمایشی ۶۳۲ نمونه از مدیران سطوح مختلف شرکت. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که ظرفیت عاطفی مدیران از طریق عوامل واسطه‌ای تسهیم دانش در محل کار و مسئولیت اجتماعی سازمانی برای کارکنان، تأثیر مستقیم و غیرمستقیم بر رفتار رهبری تحول آفرین دارد. بر اساس آن، این مطالعه تعدادی توصیه برای ارتقای رفتار رهبری تحول آفرین در شرکت‌ها ارائه می‌کند. یافته‌های این مطالعه اهمیت و تأثیر قابلیت‌های عاطفی مدیران را در ابعاد چندگانه رفتار رهبری تحول آفرین نشان داده است. این موارد دیدگاه‌های نظری و عملی هستند که بینش بیشتری را در مورد توانایی‌های عاطفی و نیاز به رفتارهای رهبری تحول آفرین به مدیران ارائه می‌دهند. در عین حال، نتایج این مطالعه نیز مبنای مهمی برای تحقیقات بیشتر خواهد بود.

ادامه مطلب

راهنمای خرید:

لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

Title: Impacts of Emotional Capacity of Managers on Transformational Leadership Behavior in Enterprises: A Case Study in Vietnam

Abstract

Transformational leadership styles are seen as key to inspiring employees to embrace change, as well as to build a sense of responsibility and autonomy at work. This study aims to examine the impact of managers’ emotional capacity on transformational leadership behavior in enterprises in Vietnam. Using quantitative research methodology, through exploratory factor analysis (EFA) and linear structure model (SEM), with survey data of 632 samples who are managers of different levels in the enterprise. Research results show that the emotional capacity of managers has both a direct and indirect impact on transformational leadership behavior through the intermediary factors of knowledge sharing at work and corporate social responsibility for employees. Based on that, the study proposes a number of recommendations to promote transformational leadership behavior in enterprises. The findings of this study have demonstrated the importance and impact of managers’ emotional capabilities across multiple dimensions of transformational leadership behavior. These are both theoretical and practical contributions that provide managers with greater insight into their emotional capabilities and the need for transformational leadership behaviors. At the same time, the results of this study will also be an important foundation for further research.