عنوان فارسی مقاله:مدلهای کسب و کار جدید
چکیده
مجموعه روششناسی مدیریت ناب، سیستم مدیریت را در تولید سری تعریف میکند. تغییر و سازگارسازی این روشها به سمت پیچیدگی بالاتر، انواع بالاتر و تولید قابل تغییر، با هدف فعال کردن پتانسیل بهرهوری در تولید سری و دستهای کوچک انجام میشود.
روشهای مدیریت ناب که با موفقیت در صنایع خودروسازی و تأمینکننده پیادهسازی شدهاند، شبه استانداردهای تولید کارآمد امروزی هستند. رقابت پذیری در شرایط اروپایی دستمزدهای بالا و بازارها و فناوریهای در حال تغییر نشان داد که مدیریت ناب یک پیش نیاز است اما نمیتواند به طور کلی به مزیتهای هزینه برسد. روشهای مدیریت ناب برای تولید سفارشی مورد نیاز است.
۱٫۱٫۱ مدیریت کیفیت پیشگیرانه
کیفیت و قابلیت اطمینان محصولات، خدمات و عملیات صنعتی (فرآیندهای تجاری) پیش شرط ارزش افزوده بالا و رشد بخشهای تولیدی تقاضا است. پیروی از گرایش به سمت محصولات سفارشی و استراتژیهای ساخت به سفارش در ساخت، روشهای جدید و کارآمد در تمام بخشهای تولیدی مورد نیاز است تا کیفیت و قابلیت اطمینان در مراحل اولیه محصولات تضمین شود. رویکردهای مدیریت کیفیت پیشگیرانه مورد نیاز است. آنها شامل متدولوژیهای نوآورانه برای معرفی و مدیریت چرخه عمر نسلهای جدید محصولات، مانند محصولات مکاترونیک و هوشمند هستند(مدلهای کسب و کار جدید).
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.